焊接技师现场指导工人 受访单位供图

12月12日下午2时许，记者走进中车资阳机车有限公司时，车间里机器轰鸣，不远处，35岁的“四川工匠”缪辉正带领团队，焊接机车车头，现场火花四溅……

谈起缪辉，工友们竖起大拇指对记者说：“他很厉害，从初级工到中级工，再到高级技师，用了不到十年。”

工友的“爆料”，记者在缪辉这里得到了证实。“随着技能的增长，我的月薪也从最开始的1800元，涨到了现如今超万元。”缪辉满意地说。

更让缪辉高兴不已的是，前几天，“缪辉劳模和工匠人才创新工作室”升格成为省级劳模和工匠人才创新工作室。如今，在新质生产力浪潮下，像缪辉这样一身绝活的技师，正成为企业的“香饽饽”。

新质生产力时代，企业不仅看重技工个人能力，更在意“造血”的本事。

2019年全国技能大赛，资阳中车电力机车有限公司（以下简称“资电公司”）调试班班长、机车电工曾纪云获得第三名的优异成绩。在被授予“全国技术能手”称号后，他领衔四川省技能大师工作室，并开设“机车总体”“电连接体系”等多项培训项目，培养技师30余人，其中2人获资阳市级技术比武前三；推动产教融合，担任四川铁道职业技术学院客座讲师，联合定向培养轨道交通人才60名，为“四川制造”输送新生力量。

“目前，我所在的班组有技师15人、高级技师8人，每人都能拿到公司的技术津贴。”曾纪云说，他们一边干活，一边带学徒，不仅工资提高了，还真正实现了个人和团队的共同成长。

资电公司党委书记、工会主席毛章雄告诉记者：“技能人才是中国成为制造强国的关键，必须鼓励企业提高技能人才、技术工人待遇，实行多劳多得。拓宽技能人才的职业晋升通道，培养更多‘多能工’‘双师人才’，为企业发展助力。”

“通过‘以技提薪’，激励职工的创新活力。”中车资阳机车有限公司工会负责人介绍说，去年以来，该公司推进定额与班组管理融合，将工时优化与操作规范结合，引入质量工资和难度系数，重构计件工资分配模式，强化激励导向；建立薪酬管理联动机制，将岗位价值与薪酬标准联动，个人与团队绩效联动，放大激励协同效应；生产岗位以任务量、SOP执行度等挂钩绩效，辅助岗位强化能力态度评估，同步联动质量、项目制绩效，保障“技高者多得”。

“公司完善的技能人才奖励机制，既避免了‘吃大锅饭’现象，又充分提高了技能人才的薪资待遇。”中车资阳机车有限公司工会负责人表示，近年来，公司坚持“制度保障公平、平台赋能成长、文化凝聚认同”的“铁三角”产改模式，采取“以技提薪”，产业工人能力大幅提升，高级工及以上技能人才占比65.73％；“多能工”“双师人才”分别增长22.17％和21.21％，“三师人才”实现零突破，产业工人队伍薪酬福利同步提升。

“我们会继续深化技能薪酬绑定，实施动态评价，激励多技能发展，助力公司实现连续多年盈利的目标。力争产业工人队伍的薪酬、福利、待遇随之提升，实现产业工人成长与企业发展的‘双赢’。”中车资阳机车有限公司工会负责人说。