安全知识答题活动

电焊技能比武现场 均为受访单位供图

四川川煤华荣能源公司斌郎煤矿以其独特的安全文化建设实践，备受行业内外关注。在煤炭行业高质量发展的大背景下，安全文化建设如何从“墙上标语”变为“内心认同”？斌郎煤矿用三年实践给出答案：通过理念铸魂、精细管控、竞赛赋能、关爱浸润四维发力，该矿实现隐患和“三违”同比下降31.73％，近三年来，18名班组长成长为管理骨干，安全生产周期持续延长。

理念重塑：打破过去错误认知

2022年7月，一份《斌郎煤矿安全文化理念》正式印发，标志着这个面临地质条件复杂、职工队伍结构多元等挑战的老煤矿，开启了安全文化的系统性重塑。

“安全决定发展、事故危及生存”---这一发展理念直指行业痛点。斌郎煤矿安监部负责人卢先念参与了方案草拟，他坦言：“过去‘煤矿生产怎么可能不出事故’的错误认知有一定市场，我们必须从思想根子上破除这种观念。”

新理念体系包含几大核心：“矿工至上、安全为天”的核心理念，“控风险、除隐患、反违章、防事故”的管理理念，“零死亡、零超限、零突出、零发火、零透水”的安全目标，“平安斌郎、幸福矿区”的安全愿景。这些理念源于贯彻落实习近平总书记“人民至上、生命至上”的重要论述，立足国企职责使命，将保安全与讲政治、促发展紧密结合。

“这些理念不是挂在墙上、念在嘴上，而是融入我们生产作业的每一个环节。”卢先念说。

现场管控：“98334”体系织密安全防护网

每天凌晨5时，斌郎煤矿采煤一队等区队的班前会准时开始。值班副队长明确分工、强调安全要点，职工精神饱满、铿锵应答---精神状态排查、安全案例讲述、集体宣誓，三个环节雷打不动。

这是该矿创新推行的“98334”班组安全文化执行体系的一个缩影：班组“自主学习九步曲、班前会八步曲、班中三三整理、班后会四步曲”，规范班前、班中、班后全流程作业行为。

井下作业现场，“手指口述”安全确认、每小时安全喊话常态化开展，“三三整理”及时排查环境、隐患、情绪问题；班后复盘点评、总结提升，实现“日事日毕、日清日高”。

更具特色的是准军事化管理---从着装、列队到井下行走规范，锤炼职工令行禁止、一丝不苟的职业素养。班组会议室里，一张张“全家福”成为最无声也最有力的安全嘱托。

针对“新工人”“异常人”等二十余类“安全不放心人员”，该矿实行班前排查、班中关注、班后谈心、结对帮扶的动态管理。在“三违”治理上，推行“担保帮教”制度和亲情化“过七关”教育，摒弃“一罚了之”，通过家庭、工友或管理干部担保，给予违章员工观察整改期；建立公开透明的处罚申诉机制，保障员工合法权益。

管理人员角色也在转变---从“裁判”变为“教练”“服务员”，深入一线包保班组、解决实际问题，扩大班组自主管理权。

多层级监督机制为现场管控保驾护航：矿领导牵头，安监部、党工部等部门联合组成督察组，通过视频监控、现场抽查、专项督查等方式全程监督考核，考核结果与区队、班组、个人绩效挂钩。

如今，“看到隐患不处理，心里就不踏实”已成为职工的自觉共识。

竞赛赋能：18 名班组长成长为管理骨干

“我们每年定期开展安全文化竞赛、班组安全建设、党组织保安全竞赛、党员包保班组安全竞赛、星级员工评选等活动，覆盖全体职工、贯穿生产全年。”斌郎煤矿工会副主席彭志伟介绍。

各类竞赛内容扎实：安全文化竞赛以安全理念、操作规程、应急处置等为核心，通过知识抢答、案例分析等形式提升职工安全知识储备；班组安全建设聚焦现场管控、隐患排查、技能提升；党组织保安全、党员包保班组竞赛发挥党建引领作用，推动党员带头守安全、查隐患、反违章；星级员工评选以安全表现、作业规范、履职尽责为标准，树立安全标杆。

竞赛不仅丰富了职工文化生活，更搭建了交流学习、展示风采的平台，形成了“比学赶超、争当先进”的安全氛围。近三年，已有18名班组长成长为管理骨干，为矿井安全生产注入强劲动能。

关爱浸润：“六必谈”“七必访”构建幸福矿区

斌郎煤矿将“家文化”融入安全文化建设，坚持严管与厚爱结合、激励与关怀并重。

“六必谈”与“七必访”制度将关怀延伸至职工工作生活全过程：职工家中遇有婚丧嫁娶、矛盾纠纷、伤病住院、生活困难等情况，矿上主动走访慰问、排忧解难；职工出现思想波动、受到批评、岗位变动、发生“三违”等情形，队干和家属安全协管员及时开展谈心疏导。

“这些举措不仅解决了职工的实际困难，更传递了企业温情，让‘矿上是职工第二个家’的理念深入人心。”一名一线职工表示。

同时，矿井持续改善职工生产生活环境，完善职工宿舍、食堂、澡堂等基础设施；加强井下作业环境治理，定期开展职工体检；开展各类文体活动，缓解职工工作压力。

记者观察：安全文化的“斌郎样本”

斌郎煤矿的实践，为煤炭行业安全文化建设提供了参考借鉴的样本。其启示在于：

一是理念先行但不止于理念。从“98334”班组执行体系到准军事化管理，从“手指口述”到“三三整理”，该矿将抽象理念转化为具体、可执行、可考核的操作规程，避免了文化“虚化”。

二是刚性制度与柔性关怀并重。“担保帮教”替代“一罚了之”，“六必谈”“七必访”传递组织温暖，既守住安全底线，又体现人文关怀，实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。

三是抓住“人”这个关键变量。无论是针对二十余类“安全不放心人员”的动态管理，还是通过竞赛激发全员参与，都体现了对职工主体地位的尊重，激发了安全内生动力。

当前，煤炭行业正处于智能化转型与高质量发展的关键期。斌郎煤矿的经验表明，技术装备升级固然重要，但人的安全意识、安全素养、安全习惯才是根本。唯有将安全文化融入企业发展各方面、贯穿生产全过程，才能实现安全与发展共赢，为煤矿企业高质量发展筑牢安全根基。

“家文化”传递企业温情