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---常态化开展职工维权、民主管理、心理关爱等活动，不断增强产业工人凝聚力、创造力。打造“文小五说事儿”原创图文栏目，自主设计工会卡通形象及表情包等，以新途径发挥新媒体实效，掀起“体验潮”。

事实远不止如此。在强化平台宣传引导的基础上，公司还举办学习贯彻习近平总书记致首届大国工匠创新交流大会贺信精神座谈会暨“聆听劳模故事、弘扬劳模精神”宣讲会等数十场主题宣讲活动，摄制劳模工匠精神宣传微视频、云报告，推动贺信精神进车间、到班组、到职工。

“看了公司拍摄的微视频，我深受教育，深切感受到作为五浪液的一员，只有不断磨砺自己的劳动精神，才有可能让自己的思想进入新境界、工作打开新局面。”507酿酒车间组长左超感言。

“目前，我们通过全省首家、行业率先建成的‘五粮液家园’数字工会平台，以理论学习指导工作、推动实践，并建立起一支覆盖各领域的新媒体宣传员队伍。平台累计发布会议精神、文件指示、时政要闻等资讯近4000条、阅读量超1100余万次，单篇阅读量最高达47.5万次，参与舆论互动4万余人次。”集团公司工会负责宣传教育人员介绍道。

民主管理促共融

9月27日，五粮液新一届职工代表大会隆重召开，审议并通过《生产经营报告》《集体合同履行情况报告》《职工监事履职情况报告》《民主管理办法  （试行）》《员工日常行为规范100条》，这为五粮液进一步深化民主管理，全面保障产业工人的知情权、参与权、表达权和监督权。

严格落实职代会审议公司重大事项和涉及职工切身利益的重要规章制度，打通以职代会、职代小组会为基本形式的民主管理通道，落实职工监事制度，推进群众性技术创新。目前，五粮液集团公司互促互融多领域覆盖、多层次参与、多环节管理、多方式监督的共建共管新格局已基本形成，通过积极引导产业工人参与企业治理，有效激发了他们的主人翁意识。近3年来，通过职工思想动态定期报告和“五粮液家园”建言献策通道两个平台，收集各类意见、建议700余条，反馈率达100％，其中不少“金点子”给公司创造了极大的经济和社会效益。

精艺赋能  唱响技能提升“主旋律”

10月12日，五粮液“高质量倍增工程”技改扩能项目建成投产。“不断促进技艺精湛，赋能主业发展，是五粮液‘产改’必须始终突出的主题”。谈到“产改”，集团公司相关人员感言，“着力构建培育匠人、锤炼匠艺、礼遇匠心三个机制，是五粮液‘产改’不可动摇的主线。”

正是在这一理念的引领下，五粮液“产改”唱响“工匠苗圃”梯级育人工程、构建竞赛体系、赋能人才成长的时代旋律。

“选人＋育人”培育匠人

10月18日，党的二十大代表曹鸿英一回到公司，就组织人员展开新一轮产品研发。

“我所有的荣耀，都属于五粮液！”曹鸿英深知，自己能走到今天，是因为公司给了她成长成才的空间。

近年来，五粮液依托中国白酒学院、中国白酒酿酒培训基地和五粮液白酒学院，着力打造白酒全产业链、全学科链的高素质产业工人培养体系；发挥公司国家级企业技术中心、省重点实验室、酿酒国家级技能大师工作室等平台作用，建设一支集生产、研发为一体的高素质技术技能研究团队；建立产业工人“初中高”三级职业技能晋升通道，使个人职业规划与公司发展相融合共促进。

坚持认定标准高于国家、行业标准，向“新八级工”方向推进职业技能等级自主认定。构建“工匠苗圃”梯度培育矩阵，实施“名匠”树标杆、“菁英”储尖子、“培优”带中间、“春芽”补短板四大梯级育人计划。现已形成“培优”苗圃24个、“春芽”试点车间3个，实现酿酒、制曲、勾调等主业车间全面覆盖，机械制造、制瓶成型等多元产业逐步延伸。近3年累计投入500余万元，开展培训近200期，参训产业工人3000余人，其中大部分成员已成为生产一线的技术骨干。

坚持“送工匠到车间”，是“春芽”计划初试阶段的基本形式。11月，公司工会组织生产管理部相关技术人员、宜宾市五一劳动奖章获得者程江、“培优”带头人郭仲平分别前往3个“春芽”试点车间开展现场实操指导。“公司组织其他酿酒车间的大师来给我们讲课，手把手教我们看糟子，给我们传授自己多年的经验技巧。”517酿酒车间“春芽”班组组长李刚说，“相互交流了很多，我们觉得十分有用，更增强了要出好酒的信心。”

“建立苗圃的基层班组完成生产质效平均增长率达33％，最大增长率超400％。”集团公司工会副主席徐虹激动地说，“从苗圃中走出全国劳模、大国工匠、国家级白酒评委、四川工匠等各级各类人才33人。”她说：“实践让我们认识到，梯度矩阵模式将更有利于放大培育规模，后续‘工匠苗圃’四大计划将根据公司重大产能项目建设，持续扩大‘春芽’‘培优’苗圃规模，建好用好‘菁英库’‘名匠堂’，力争让更多的产业工人成为工匠、名匠”。

“宏观＋微观”锤炼匠艺

“从一粒种子到一滴美酒”，需要传统传承，更需要工人接力。

“从重点工艺到核心技术”，需要大师带动，更需要技能提升。

基于这样的理念，五粮液大力实施劳动和技能竞赛，创新开展“匠艺杯”职工职业技能大赛，赛事覆盖各产业版块、岗位领域、重点工序的生产、辅助、技术、营销等19个竞技项目400项次，覆盖各车间班组、职工群体、水平层次，年度参赛人数超2.4万余人次，产业工人参赛率100％。近年来，五粮液各级工会年均开展各类竞赛近200场次、参赛2万余人次，竞赛费用由年均400万提升到1000余万元，在工会经费总支出中占比由12％增长到20％，构建了兼顾各车间班组、职工群体的微观体系，形成了覆盖各产业版块、重点工序的宏观格局。在此基础上，常态化开展全产业、全领域、多维度的技能竞赛和岗位练兵活动，积极承办和参与各类省市级竞赛，以赛代训、以赛促学，形成《多粮浓香型白酒职业技能竞赛规范》地方标准等一系列制度成果。

“成长＋激励”礼遇匠心

以关心成长赋能人才培育，依托电子科技大学、四川轻化工大学、宜宾学院等资源优势，构建支持产业工人学历提升平台；推进职业技能等级自主认定，坚持认定标准严于国家、行业标准。以价值激励赋能技能提升，建立“内评外荐”荣誉激励、“技能津贴”专项激励、“长效保障”年金激励体系，使个人职业规划与公司发展相融合、共促进。

近年来，公司全国、省市各级荣誉获得者中，产业工人占比超过80％；五粮液产业工人薪酬年均增长20％；截至目前，企业年金计划资产规模达12.56亿元，覆盖五粮液及旗下16家子公司2万余职工。2017年以来顶额缴纳“六险两金”，单位缴费近60亿元。

---大力开展双向培养，将优秀的产业工人发展为党员，近三年来，在产业工人中发展党员占发展总数的98％以上。

---聚焦一线职工评选表彰五粮液工匠，通过创作一线工人“大作品”“微故事”，营造劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的企业风尚，不断激发产业工人荣誉感、成就感。

“在这里，可以让理想插上翅膀，可以实现人生价值的最大化，让自己的一生过得充实而有意义！”大学生林紫薇的这番话，道出了新一代五粮液人共同的心声。

服务暖心  吟唱和美家园“幸福歌”

“全力建设三个体系做好服务保障，让产业工人安心称心舒心，才能保证产业工人队伍改革持续发力、作用凸显。”“产改”部署会上，集团公司领导掷地有声。

精准分析、精准部署，成为“产改”持续深化的“加速度”“助推器”。

保障体系更有力度

老刘坐在阳台上眺望着远处的风景，阳光下，银杏叶透出金黄，温暖了他的心情。“有了重病职工内部离岗休养办法，我这后半辈子的生活才有了依靠。”身患重疾的他，办了内部离岗手续，每个月可以领到7000余元的生活费，“以后的日子不用为生活发愁了”。

“解决职工困难，既是企业责任，也是改革需要。”近年来，五粮液集团坚持常态化困难救助与突发性困难救助相结合，出台施行《重病职工内部离岗休养管理办法》，不断完善困难救助体系。“已经为187名重病职工办理了内部离岗休养。”集团公司工会相关负责人说，此举有效保障了重病职工离岗后的基本待遇。

与此同时，公司切实履行维权服务基本职责，充分发挥四川省“金牌调解组织”作用，通过建立公司、车间、班组三级人事争议调解和预防机制，保障产业工人诉求第一时间受理、第一时间解决、第一时间反馈。近3年来，先后接访职工400余人次，争议化解率达到100％。2021年，集团公司荣获“四川省劳动人事争议金牌调解组织”称号，人事争议调解工作受到全国通报表扬。

如果说“保”“调”满足了职工基本生活的话，那么，社保、医保等机制，则有力“兜”住了困难职工基本生活。近年来，公司顶额、足额为职工缴纳社保、医保，年投入保险经费达8亿元。特别是对残困职工，实行精准帮、对口帮、及时帮、温暖帮、持续帮的“五帮”机制，让所有残困职工生活无忧。

在此基础上，集团公司建立长效关爱机制，健全《职工关爱实施办法》等一系列制度，精准实施特定岗位体检和健康情况监测、驻外职工弹性工作、单身职工交友联谊等关爱措施，开展“常态化和突发性”的帮扶慰问，持续完善职工互助帮困基金，优化动态管理和帮后跟踪，年均帮扶慰问投入1000余万元、惠及职工及家属5万余人。

“不仅要在物质上帮，更要不断满足职工精神需求，我们通过‘五粮液家园’平台，每年组织舞蹈、篮球、象棋等‘兴趣联盟’活动600余场，累计19万余人次参与活动。”说起职工文娱活动，集团公司工会文体负责人员的兴奋溢于言表。

服务体系更有厚度

为塑造职工品质生活，创建“1＋N”服务综合体，打造集健身茶歇、学习培训等服务功能于一体的集团职工之家、构建各具特色的基层职工小家。目前正在规划占地1.5万平米的“一站式”职工综合服务中心，为职工搭建更高品质、更时尚化，集成教育学习、文体活动、咨询问诊、休闲娱乐等功能的服务阵地，组建“专业＋志愿”的法律咨询、心理健康服务团队。

为丰富职工业余文化生活，五粮液着力打造“职工运动季”“职工周末文化展演”等特色活动，以“中国梦·劳动美”为主题，开展摄影、抖音、视频等系列活动，传递出“为员工创造幸福”的使命；公司一线职工自主创作歌曲MV《我们的家》，深情抒发对公司的热爱之情。

如今，职工之家、职工书屋、健身房等各类设施功能一应俱全，群众性文体活动丰富多彩。“有工会搭台，我们可以自愿发起、自由组合、自主活动。这样的日子，真是太幸福啦。”说到自己的幸福家园，产业工人异口同声，对更加美好未来的期盼，写在他们开心的笑脸上……

普惠体系更有广度

在五粮液，普惠是待遇，更是企业工会服务职工的有力之举。

在不断推进“产改”走深走实的过程中，集团公司工会依托五粮液品牌影响力，运用“五粮液家园”数字工会平台大数据、区块链技术，结合人民银行阳光福利定向支付功能，吸引和整合购物、教育、医疗等社会优质资源，引入线上线下普惠商家11000余家，打造具备支付返利机制的普惠商城，实现职工阳光福利、生日蛋糕券、节日慰问等既有政策福利线上发放、个性化选择。

“目前，我们通过平台累计发放政策福利4.6亿元，职工自主充值消费3600余万元，为职工创造了返利优惠达1876余万元，切实增强了职工的获得感、幸福感、安全感。”集团公司工会相关负责人深情介绍。

为积极响应省总工会《关于进一步落实“拼经济、搞建设、促发展”十八条措施，加强工会经费管理使用的实施细则（暂行）》文件精神，公司通过“五粮液家园”平台开展“助力乡村振兴”帮扶助农和“消费帮扶”活动，为会员产业工人发放“300＋500”的农副产品提货券和消费抵扣券，将普惠服务与履行社会责任有机结合，提振职工消费信心、助力地方经济发展，为巩固拓展脱贫攻坚成果献上一份力量。

公司利用普惠体系把对职工群众的关心关爱落到实处做到细处，特别是今年9月疫情期间，公司第一时间建立应急保障体系、“结对子”服务网络、志愿者服务团队，为生产一线职工统采1100余万元食材、药品、生活用品等物资，同步开展心理疏导、慰问帮助等暖心服务，夺取了疫情防控零感染、生产经营不停歇的“双胜利”，为宜宾市国企系统疫情防控提供了“五粮液经验”。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

打造“产改”新标杆，为构建新发展格局注入强劲动力，五粮液永远在路上！

产改工作推进暨五一表彰大会

507 车间师德刚“培优”计划培训

产品识别竞赛

上甑操作竞赛

焊工技能竞赛