屈计任 杨周 谢琳/文 受访单位供图
近日，西南油气田公司表彰了2026年特等劳动模范，蜀南气矿副矿长杨辉等4名同志获“重点产能建设项目”序列特等劳动模范殊荣。他们是无数艰苦奋斗、创新进取、务实奋进的西南油气田人的生动缩影。他们和同事一道，共同创造了高质量上产500亿的新业绩，并向着建设川渝千亿大气区宏伟蓝图阔步前进。
杨辉:一路高歌屡破纪录
杨辉(中）在生产现场工作调研
从圣灯山第一缕气脉破土而出，到红村会战探明威远气田，再到中国第一口页岩气井威201井横空出世---蜀南这片土地，见证了一代代石油人扎根山野、初心如磐的奋斗史诗，也见证了西南油气田蜀南气矿副矿长杨辉淬炼蜕变的奋斗历程。二十多年来，他在技术攻关、工程建设、对外协调、用地保障等急难险重任务中一步一步成长涅槃。
宜203井区集输干线建设项目，要建好这条全长30.1公里的“能源动脉”，管材运输、管沟开挖、焊接作业……每一项都是“硬骨头”，他们在陡坡段采用“阶梯浇筑＋橡胶缓冲”双重保护措施，经过53天连续奋战，他和团队提前7天实现长宁页岩气宜宾区块外输通道全面贯通。为完成停气连头施工，他毅然启动“削峰填谷”方案，实现施工与保供双赢。
德阳-安岳DN500外输干线，这条55公里湿气干线，穿越沱江水域、两条正在使用的铁路、国家级高速公路三大点位，存在涉水跨路工况复杂、地质条件多变等多重挑战。杨辉主动对接铁路运维等十余家部门，累计开展专项会商20余次，化解阻工、管线交叉、施工管制等外部难题70余项。用时7个月，他和团队完成2处铁路穿越、4处高速路穿越、1处沱江穿越共7项控制性工程建设任务，较平均周期缩短6个月，刷新公司建设工程纪录。同时，他带头推行“揭榜挂帅”，把责任压实到每道工序。全线6000余道焊口一次合格率达98.7％，确保安全零事故、质量零缺陷、进度大幅提前。
在建设安岳第二净化厂过程中，杨辉超前谋划，在取得正式批文动工前便牵头谋划选址，组建政企专班，搭建联动机制，用地报批耗时创下公司同类项目最快纪录。2025年，蜀南气矿保障用地110宗、超过214公顷，平均供地周期较计划提前10天。
面对新井集中上马、井场设备管线多线并行等难题，杨辉创新推行“136”基建管理工作机制，横向联动、纵向贯通，通过重塑协作体系、优化管理模式，为产能建设提速增效保驾护航。2025年9月，他和团队在10天内完成11口新井集中投产，从井场施工、管线连通到设备调试、投产流程确认，无缝衔接、高效推进，11口新井全部一次投产成功，日新增产能超300万立方米，创下蜀南气矿短时间内集中投产新纪录。
2025年，蜀南气矿投产新井115口、新建场站65座、新建管道660公里、新建年产能34.72亿立方米，工作质效较上年增长三倍，这是杨辉和蜀南气矿人“战天斗地，气兴四方”的生动答卷。
李成全:笔记本里的成功密码
李成全（右）在生产现场工作调研
2026年初春，四川达州铁山坡区块，坡002-H6井场上，钻机的轰鸣已响了四十多天。“三开中完那一刻，钻井周期、单日进尺、趟钻进尺等多项技术指标刷新区块纪录。”西南油气田开发事业部总工程师李成全站在井场边缘，从口袋掏出一个封面磨起毛边的笔记本，用笔在本子上又添一行。这本笔记本他用了多年，里面记满了各类数据：井号、周期、进尺、成本、异常工况……
2025年，高磨、蓬莱两大区块，平均钻井周期较上年分别缩短19.45％和8.03％，跃上“日进公里”新台阶，创下西南油气田常规气井日进尺最高纪录。数字是结果，方法则是他力主的高效PDC钻头、长寿命螺杆、优质钻井液“一体化提速”。
灯影组储层是出了名的“硬骨头”，李成全倡导“精细控压＋低限密度＋多次开关旁通阀”技术推广，一年下来，平均单井漏失量和损失时间分别下降65.86％和48.55％，支撑这套打法的是“油公司＋承包商＋技术支撑团队”三位一体管理模式。有人问：“精髓是什么？”他答得简单：“让听得见炮声的人参与决策。”
如果说钻井提速是往前冲的一面旗，成本管控就是李成全后方坚守的一本账。在高石1井区灯二气藏，他力推水基钻井液替代油基钻井液，10口试验井目的层平均钻井周期同比缩短24.39％，机械钻速同比提高31.66％，井均投资控降超过300万元。在导向工具选择时，他打破“高端才好”的惯性思维，推广MWD（随钻测量）替代LWD（随钻测井），2025年，33口井155趟钻在目的层采用MWD施工，机速提升两成多，工具成本下降约三成，累计节约导向费用超2000万元。他力推油层套管悬挂不回接完井工艺，在高磨区块成功实施10井次，累计节约钻井周期200天，节省费用约5000万元。
安全责任大于天。“十四五”期间，开发事业部施工井数量从39口增长至1966口，工作量翻了十倍不止。每一口新井都是新的风险单元，而井控事件发生率却不断下降，连续三年稳定在5％以下。这是李成全最看重的成绩单之一，他说：“速度越快，刹车越要好。”2025年，他牵头编制《开发事业部井控管理体系手册1.0版》，同步推进“两小时应急保障圈”持续升级，他说：“井控没有过度管理，只有管理不够。”
二十三年，从塔里木到川渝。李成全话不多，但开口必落在具体数据上；遇事不急，但交代下去的事必定要过问落实。他合上笔记本，起身戴好安全帽，奔赴下一个井场，去继续在那本小小的笔记本上，再添一行行数字。
冯兵:善于学习创新方能举重若轻
冯兵(中）在生产现场工作调研
“只有沉到井站、盯在现场，摸清每一口井的工况、弄懂每一道工序的原理，才能管好气田、守住产能。”西南油气田长宁公司副总经理、HSE总监冯兵说，“这也是我扎根泥土的初心。”
面对老井稳产的巨大压力，他创新推行产量“包保制”与“一井一策”，构建起覆盖33个平台片区和16个集气站的责任网络。面对异常井，他推行日例会制度，即时研判。面对产量的极限压力，他带头实行昼夜值守，累计攻关复产困难井9口，气田日均积液井数减少10余口，40％的稳产困难井重回稳定生产线，老井综合递减率从27.9％降至历史最低的23％。
“我们要依托智能化建设，实现气井自主感知。”善于学习的他敏锐捕捉数字化浪潮，牵头搭建起“页岩气井生产异常AI动态预警系统”，让积液平均发现时间缩短3.1小时，水淹井隐患发现率达100％。率先组织投运公司首套35kV集中式电池储能系统，全年节约用电成本超2500万元。推动零散气“颗粒归仓”，全年累计回收天然气8000万立方米。首创“三维一体”超前施工法，单平台建设周期压缩至30天内，效率提升超30％……不断学习创新，让他总能在技术演进的洪流中立于潮头。
作为HSE总监，在基建工程和生产运行管理等多岗位历练，让他对系统风险有着近乎直觉的敏锐。宁纳线滑坡险情发生时，他第一时间赶赴现场，在泥泞中镇定指挥，一边优化关停复产流程，一边见缝插针安排同步检修，将产量影响控制到最小。他紧盯风险管控“最后一公里”，重塑基层标准化管理架构，推行 《最小工作单元工作任务清单》，总结形成的“5231”HSE监督管理模式，荣获公司管理创新成果奖，长宁公司连续12年获评西南油气田HSE先进单位、2025年获评“四川省安全生产标准化二级企业”。宁209-宁216井区获评省级绿色矿山。
“只要锚定效益稳产，求变求新求进，就能奋力开创页岩气高质量发展新局面。”站在井场，远眺川南大地上延伸的气脉管网，冯兵的眼神中充满坚定。
肖尧:如劲麦扎根向地层寻气
肖尧在办公室工作
在西南油气田致密油气勘探开发项目部经理肖尧的笔记本扉页，一行字迹坚定有力：干工作干到筋疲力尽，想办法想到无计可施。这是他坚守了数十年的理念。
2008年，肖尧入职川中油气矿，从基层地质实习员干起，扎根井场一线，岩屑录取、地层描述、剖面绘制。入职仅两年，就牵头完成两大区块探明储量报告编制，一举拿下公司科技进步奖一等奖。2013年，他带领团队挺进深层天然气勘探开发，支撑起全国单体规模最大的海相碳酸盐岩整装气田高效探明。2019年，他提出“巩固隆起，拓展斜坡，纵向兼顾，立体勘探”思路，助推川中油气矿建成西南地区首个千万吨级油气矿。
2021年，肖尧调到致密油气勘探开发项目部。他带领团队聚焦天府气田致密气评价增储、效益建产、技术攻关、管理创新等核心业务，创新形成致密气“1343”快速增储上产模式。以全链条一体化统筹管理为核心，突出勘探开发、地质工程、技术经济三个一体化协同，配套前期工作“四同步”、开发建设“三同时”机制，实现了致密气勘探开发全链条整体提速提效。他牵头攻克窄河道砂岩识别、优快钻井提速、储层高效改造等多项关键技术壁垒，攻关形成盆地致密气四大主体技术系列，探井成功率达85％，开发井有效率100％，累计钻探出超70口百万立方米级高产气井。
他坚持低成本发展理念，不断升级迭代井工程技术模板，综合开采成本较初期下降40％。他积极推进人才队伍建设，通过“师带徒、传帮带”，搭建室内练兵比武、前线“墩苗”历练、外派专业研学“三位一体”复合型培育载体，形成“担当奋斗致密气”主题实践活动机制，凝聚起众志成城的攻坚合力。
奋进新征程，肖尧脑子里已经有了“三步走”的蓝图：第一步，打造两个压舱石工程，天府气田已开发区50亿立方米高质量稳产10年；第二步，滚动勘探东部低压区，天府气田核心建产区稳步上产至70亿立方米；第三步，加快新区评价建产，推动公司建成致密气百亿级气田。
多年来，他始终揣着笔记本，地质素描、坐标参数、测试产量……密密麻麻记了几本。有些墨迹淡了，他又描上一遍。“以确定的地质认识，破解地下的不确定性”---这是他的信条，也是他近二十年勘探生涯的生动注脚。
