在化工生产线上，高温高压、易燃易爆的风险从不写在操作手册的显眼位置，而藏在设备老化的缝隙里。四川天华化工集团股份有限公司（以下简称“天华集团”）选择把发现这些风险的眼睛，“安”在一线职工身上。

2024年至2026年上半年，天华集团各子企业职工隐患报告数量从6642条逐步降至1647条；吹哨专项奖励的发放额，2025年全年为98720元，2026年上半年为43940元。两组数字同步变化，勾勒出这套群治安全体系的运行轨迹。

开展日常检查

职工在工作中 均为受访单位供图

织网：三级梯队与两项权限

天华集团的“吹哨人”不是单一岗位，而是一个嵌入企业安全治理全链条的体系。集团层面设专委会，车间设群监员，班组设吹哨人，三级监督梯队纵向贯通。横向来看，工艺、机电仪、消防等6大专委会提供技术支撑，17名行业专家下沉车间开展专业研判；合成氨、乙炔等高风险车间划分53个责任区，实行隐患包保责任制，设备到人、岗岗有哨。

在这个架构中，一线吹哨人被赋予两项核心权限：隐患越级上报、违章作业现场叫停。一名班组职工发现重大风险时，可以跳过中间层级直接上报，也可以在紧急情况下当场中止作业。

通路：从“一日两检”到“隐患随手拍”

线下，“一日两检、专项巡检、季度全检”形成现场上报机制；线上，MES系统与应急宝平台开通“隐患随手拍”直报通道，职工上传照片、文字即可一键提交，系统自动分流、全程留痕。

渠道畅通的同时，制度也在补短板。针对PC、仓储、水处理、分析、动力等基层车间职工参与度相对偏低的问题， 工会联合安监部开展专项宣传动员，个别车间“开小灶”补课。“吹哨人”履职被纳入“安康杯”竞赛硬性考核，集团“安康杯”参赛覆盖率保持在100％。

数据显示，2024年至2026年上半年，天华集团各子企业累计收到职工隐患报告6642条、3629条、1647条，隐患上报兑现率100％。机电仪专业在某一单年度排查治理隐患1200余条，其中重大隐患13项，整改清零率100％。

激励：真金白银与保密机制并行

奖励标准呈梯度化：普通隐患每条20元，重大隐患最高奖励1000元。

2024年4月，电气维保车间陈平在巡检中发现1#主变35kV开关柜放电重大隐患，及时处置避免了变压器烧毁和全厂供电中断事故，集团依规发放1000元专项奖励并通报表彰。

比奖励更重要的是保护。天华集团建立隐患上报信息专人保管、全程保密制度，匿名上报通道常态化开放，上报信息仅限工会、安监分管负责人查阅。“自查免责、主动上报有奖”的容错机制被明确写入制度，直接回应职工“怕报复、怕穿小鞋”的顾虑。

闭环：分级处置、数字化追溯与“回头看”

吹哨只是起点。天华集团将隐患分为三级：一般隐患3日内清零、7日内闭环销号；较大隐患挂牌督办，工会每周跟踪进度；重大隐患立即停机处置，同步移交属地应急管理部门联合核查。

2025年上半年，合成车间包保责任人闭环整改隐患326项，成功处置E43封头泄漏等7项较大隐患，保障装置连续稳定运行153天。

天华集团工会每季度联合安监、应急救援（消防）部门开展“回头看”专项行动，对整改敷衍、屡改屡犯的车间，直接取消年度“安康杯”评优资格，并纳入车间绩效考核扣分。

数字化手段被用于全链条追溯。依托设备全生命周期数字档案和应急宝政企协同平台，隐患上报、整改、验收数据全程线上留存，领导端可实时调取高频隐患点位，反向优化检修计划和岗位培训。

赋能：清单、专家与赛场

为了让职工会吹哨、吹准哨，培训被分为三层：青年职工侧重实操视频和师徒结对；老职工聚焦高压设备、泄漏处置实战演练；车间管理人员学习隐患分级和闭环流程，重点覆盖高温高压设备、机电仪防爆、危化泄漏辨识、应急关停操作等内容。

2025年，机电仪专业梳理600余项行业标准、37项设备运维规程，配套标准化排查清单，让职工对照清单精准找隐患。行业专家也被请进车间，结合合成氨、乙炔装置老化、工艺复杂等痛点，讲解隐蔽性隐患识别技巧。

与此同时，工会常态化开展岗位异常工况处置竞赛、隐患找茬比武，历年吹哨典型案例被编入竞赛题库。

陈平在开关柜前的一次驻足，获得1000元奖励和一次通报表彰；双甲车间职工黎黎，近期被推荐申报四川省安全“吹哨人”。这些名字和数字一起，标记着天华集团从“少数人监管”向“人人吹哨、全员监督、全域防控”的转型轨迹。

对于一家化工企业而言，隐患报告数量从6642条到1647条的变化，是制度运行留下的痕迹。而陈平、黎黎这样的名字，则是这套制度最具体的刻度。