应急演练

急救培训 资料图

记者骆寓言

一直以来，西南油气田公司工会深入落实四川省总工会“安康杯”竞赛工作要求，紧紧围绕生产经营重点，以“安康杯”竞赛作为劳动保护工作的重要抓手和主要平台，牢固树立安康发展理念，以政治安全为根本，坚决守好生产安全、能源安全、产业链供应链安全，落实安全生产主体责任。过去的一年，该公司各项工作取得明显成效。

健全组织架构，扩大竞赛覆盖范围

在公司工会的指导下，公司成立了“安康杯”竞赛活动领导小组，公司主要负责人任组长，分管安全领导任副组长，公司工会、质量安全环保处等相关业务处室领导任组员，各二级单位分级建立竞赛机构。

公司工会和质量安全环保处等相关业务处室共同讨论制定竞赛方案，制定竞赛目标，明确竞赛主题，建立考核标准，落实奖励经费，确保活动有领导、推进有组织、考核有标准、奖励有保障。以公司安全生产形势为重点，突出业务主导与监督管理，坚持指导性和可行性兼顾，操作性和可比性并重，激发全体职工积极性和创造性，实现“安康杯”竞赛活动在公司上下全覆盖。

落实专项行动，强化安全生产观念

结合有关文件精神指导，西南油气田公司工会组织开展安全生产专项整治三年行动，推进职工安全健康技能提升。结合公司生产经营实际，制定2个专题、8个专项、242项行动措施，突出重点领域集中整治，坚决防范化解重大安全风险。

同时，公司主要领导任行动领导小组组长，成立专项活动领导小组，业务分管领导任组长，各单位分级成立领导小组。公司业务部门落实“三管三必须”要求，推动行动措施落地，主要包括：学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述、落实企业安全生产主体责任等2个专题，长输管道及城镇燃气、矿区服务、勘探与钻完井、地面建设、消防交通、危险废物、油气开发及危险化学品、特种设备等8个专项整治。抓实风险隐患整治和管理能力提升攻坚，各级领导“四不两直”检查1.2万余次，开展反违章专项整治，有力遏制现场违规行为，各级业务部门评审修订管理制度294项、操作规程3350个，系统提升风险管控能力。

树立安康理念，推进安康体系建设

完善制度，升级管控机制。为推进工作落实，西南油气田公司工会深入分析“十三五”安全环保管理短板，聚焦上产500亿风险挑战，制定了《安全环保管控能力提升方案》，并作为“十四五”安全环保管控能力提升行动指南。

在工程技术、开发生产等9大重点领域，部署199项提升措施，在安全生产责任制、体系建设、HSE监督等安全管控长效机制和保障措施方面，制定154项提升措施，大力推动安全环保管理提档升级。业务部门细化工作目标、措施和责任人，各单位分解目标任务、加强过程控制与考核，安全部门建立月总结、季分析工作机制，督办检查执行情况，各级领导深入现场，定期指导检查。

同时，还配套制定了4类36项《深化基层安全生产执行力建设》方案，打通了安全管控“最后一公里”，进一步提升公司全业务链条安全管控能力。建立了公司QHSE管理体系，整合管理制度、作业记录、法律法规等软件资源和安全设备、器材、设施等硬件资源，加强安全人员培训，提升职工安全意识和素质。制定QHSE法律法规清单，广泛开展安全隐患排查，制定治理方案，持续开展隐患治理工作，落实情况纳入QHSE评审及“安康杯”竞赛考核指标。

加强监督，提升管理水平。公司工会把完善工会劳动保护监督检查组织网络和队伍建设，开展劳动安全卫生群众性监督检查活动，作为“安康杯”竞赛活动考核内容：各级劳动保护监督检查员、义务监督检查员带头做好“安康杯”竞赛活动宣传、安全知识宣传教育工作。深入生产一线，开展劳动保护监督检查和“安康杯”竞赛活动调研，推进群众性监督检查机制建设和常态化管理；审议公司劳动保护和安全生产工作报告，征集劳动保护职代会提案，组织职工参与安全生产管理，代表全体职工签订包含劳动保护和职业卫生条款的集体合同、女职工专项集体合同；开展公司QHSE安全文化建设，编制公司群众文化活动和场所应急预案，定期组织开展事故预案演练，强化公司安全生产管理，提升公司安全健康管理水平。

重视基层工作，夯实劳动保护基础

细化职责，落实分级管理。以岗位职工、班组站队、基层单位、监督机构四个层级为主体，围绕责任制建设、风险作业管控、隐患排查治理、安全监督等内容，细化各层级职责，开展劳动保护工作。

近年来，该公司岗位职工开展隐患排查治理“我参与”、岗位风险管控“我尽责”、安全工作“我落实”等活动，积极参与生产一线安全管控工作，识别风险，排查隐患，有效提高职工安全生产技能水平。班组站队多种形式深入推进 “互帮”“互学”“互查”活动，分别开展21851次、12155次、9592次，深入落实安全生产工作，持续提高整体安全管理水平和现场风险管控能力。基层单位狠抓安全生产履职能力提升，严控作业风险，抓紧问题隐患限时整改，补齐安全管理短板，有效提高QHSE管理水平和风险管控能力，确保生产、施工风险全面受控，有力提升安全风险管控能力。公司各级监督机构以监督效力提高、监督数据分析能力提升、监督机构联合检查为抓手，实现油气勘探开发、净炼化、终端燃气一体化监督，做好安全生产监督保障，彰显安全监督责任担当。

下沉基层，培育安康愿景。公司印发《加强员工健康管理的指导意见》，从多方面做好顶层设计，落实职业病防治主体责任，安排专项费用，执行职业病危害作业场所检测评价和健康体检工作，抓实超标场所防治和禁忌症职工调岗。推行“固定＋自选”健康体检，加强心脑血管疾病筛查，制定实施职工慢性病干预措施。坚持“把健康送到基层一线、把实事办到员工身边”，以三年为周期基层全覆盖，组织专家团队赴基层一线开展“送健康到基层”活动。全面开展食堂“三减”活动，结合食堂标准化建设升级打造健康食堂。

开展“安康型班组”建设试点，重点围绕基层班组现场安全生产和职业卫生管理工作创新，编制安全生产责任清单，建立安全检查制度，编制“两册一图”，开展班组安全活动，定期开展理论考试、实际操作和风险辨识等内容技能考核。加强五小活动宣传，配置健身器材和职工书屋，定期组织职工健康体检，增强职工幸福感、获得感和安全感。