近年来，中铁武汉电气化局城铁分公司党委（以下简称“公司党委”）高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻党的十九大、党的二十大精神，深入落实全国国有企业党的建设工作会议精神，“三管齐下”不断加强基层党群干部“引进、培养、考核”，“质”“量”并重，“育”“用”并举，为广大党群人才提供“沃土”、铺就“大道”、搭建“平台”。公司党群人才队伍初步建立，能力素质逐年提升，确保了基层党组织全面进步、全面过硬，为企业高质量发展提供了人才保证和智力支撑。

一、引进：“不拒众流方为江海”的聚才方针

公司党委坚持党管干部原则，根据企业党群干部人才基本情况、整体素质、专业结构等方面统筹分析，明确党群人才队伍建设的总体目标、结构布局，建立精准的引才标准，统筹抓好校园招聘、市场招聘和内部竞聘。一是严要求“准入”。制定党群干部择优选拔机制，严格标准和程序，突出政治标准和综合素质，以懂党群、懂业务、懂管理，会解读政策、会疏导思想、会解决问题，政治过硬、作风过硬、廉洁过硬的“三懂三会三过硬”为标准，把优秀党员干部选拔到项目党组织书记和党群工作岗位，充分发挥领头雁作用。支持和选拔优秀年轻干部从事基层党群工作，具备潜力的“好苗子”尽早放到基层党群岗位历练培养，公司4名基层党总支书记通过党群岗位实践锻炼，先后走上公司领导班子、专业化公司经理等管理岗位。二是高标准“引进”。公司党委高质量开展校园招聘，通过引进党群工作急需的科班专业毕业生，为基层党建工作注入新鲜血液和活力。同时，通过开展社会招聘，引进成熟即用型党群人才，快速补齐新闻、文史类专业人才短板。目前，公司共有党支部书记9名、本部党群工作人员4名，纪检工作人员3名。其中专职党群干部31名，兼职党群干部42名，平均年龄34岁，中高级职称29人，均为本科及以上学历，企业党群人才队伍具备高学历、高素质、高职称的特点。

二、培养：打造“天生我材必有用”的广阔平台

公司党委建立和完善党群干部职业生涯规划，构建三大育才体系，搭建多个成长通道，为基层党群干部实现价值、成长成才畅通平台。一是完善体制机制。精心制定《公司人才发展“十四五”规划》，明确、细化各级党组织书记和党群干部的职责、权利、义务，“个性化”设计党群人才职业生涯成长体系，为其成长成才科学设定阶段性目标，搭建好党群干部成长锻炼的广阔平台。二是强化日常培训。开展多渠道、多层次、经常性的教育培训，全力培养复合型党群人才。深化开展“大比拼、大提升、大学习”活动，制定年度培训计划，每年把基层专兼职党组织书记、党群干部至少轮训一遍，新任职基层党组织书记1年内进行岗位适应性培训，每次轮训时间不少于3天。主动“引进来”高校专家授课，选派青年党群人才大胆“走出去”参加各类专业培训班，累计培训150余人/次。三是创新培养方式。组织公司党委部门先后深入10个基层项目开展“瞄准靶心走基层”一对一党建业务培训，为基层党群工作人员快速上手提供了“参考书”。各项目党组织搭建“党员云活动室”，通过网络授课、视频观看，微信推送、党史诵读等方式，扎实推动党的创新理论进一线、进班组、进头脑。通过“我讲党史”专题党课、知识竞赛、党建工作交流会等，不断增强基层党群干部的理论知识、实践经验和业务能力。

三、考核：激发“为有源头活水来”的不竭动力

公司党委不断优化青年党群干部成长成才环境，一是选树先进典型。持续开展“两优一先”评选工作，通过党组织书记述职评议、党建责任制考核等方式，全方位量化考核，优中选优评出优秀党群干部表彰奖励。公司相继涌现出省部级、中国中铁及集团公司先进基层党组织8个、示范党支部1个、优秀党支部4个、抗击疫情先进集体1个、红旗项目部1个等一批基层示范党组织，涌现出省部级、中国中铁及集团公司优秀共产党员32名、优秀党务工作者11名、抗击疫情先进个人6名等一批先进个人。二是建立责任考核。通过与各单位签订《人才培养目标责任书》，明确党群人才培养的具体目标，把完成情况纳入年度绩效专项考核中，确保党群人才培养目标的落实，激励人才培养的动力和活力。三是加强台阶培养。公司党委结合党建考核、基层调研、民主考察等工作，发现掌握一批优秀年轻党群干部，分级分类建立完善年轻党群人才数据库，精准提出培养建议和措施，并进行全程跟踪记实、专项管理，建立健全优秀年轻党群干部台阶式培养和选拔制度，坚持把党组织书记岗位作为培养锻炼和选拔企业上一层级领导人员的重要平台，采取并轨培养、定期轮岗、挂职锻炼等措施，造就一批既会抓党建又会抓经营管理的复合型人才。

千秋基业，人才为本。中铁武汉电气化局城铁分公司始终坚持“以人为本”的发展理念，全方位培养、引进、用好党群人才，努力建设一支高素质的党群干部队伍，为国有企业全面从严治党新形势下基层党建工作取得新成效提供了根本保证。