供销合作社，按照上世纪50年代成立的性质，就是“劳动群众自愿联合起来进行合作生产、合作经营所建立的一种合作组织形式”，从某种意义上讲是一条城乡买卖的主渠道。属自愿参与、自我治理，不受外部控制的合伙企业，实行“民主、自治、平等”的经营模式，在实质上指导、帮助入社农民的生产经营，疏通各种生产和商品的流通环节。对入社社员提供符合需求的服务，并享有自主经营权、发言权，建议和反馈意见的权利。让社员享受服务与便利，股东和企业均获得生产经营上实实在在的好处。在上世纪50年代至上世纪80年代，供销合作社尤其“红火”。

货齐价廉

琳琅满目的商品

供销社小卖部

威远乡镇供销社营业厅

忙碌的供销社

代销店一角

成立：大家当老板，利益共享

据威远县县志记载，威远县是1951年11月建立的县供销合作社联合社筹备委员会。当时新中国成立不久，为了适应当时的形势和农村生产发展生活提高的需要，县政府组织筹备供销合作社，广泛动员农村社员积极入社，大家当老板，利益共享。以股份合作形式，把农民和商家组织起来，把买卖组建成自己的家当（企业）。当时农民非常积极。

一般以户为单位为一股，每股多为2角钱。威远县连界镇高屋村的闵成广的股金本一直被他完好地保存在家中，直到本世纪初修房子搬家时不慎遗失。他说：“当时别看只有2角钱，可那也不是个小数，可以买半斤多肉。有个别社员还是借钱交的。我们家还好，卖了一只鸡把股金交了。”

经过一番筹备，威远县于1952年12月召开了第一次县供销合作社社员代表大会，选举产生了理事和监事，正式成立县供销合作社联合社，7个区分别成立了区供销合作社，县城和黄荆沟矿区两个消费合作社，19个分销店相继成立，有社员5.8万户，集资12.97万元，县级社（部、站）有职工106人，基层社有职工341人，1952年，供销社系统全年纯购进额32万元，纯销售额130万元。

变革：稳中求进，经营范围不断扩大

1953年，供销合作社稳中求进，放宽商品批零差价，减少供销社零售点，压缩供销社经营品种，并规定基层社的经营范围为：生产资料、主要生活用品、小宗土特产品，为国营公司代购和直接为生产服务的加工业务，凡不属于直接服务于生产的机构，均一律撤销，不必要的分销店，供应流动组相应减少，同时，合并了过多的门市部。1954年，县供销合作社商业全力转向农村初级市场，加强农副产品的收购和对私改造。

1956年11月，调整商业部门分工，供销社主管农副产品（粮食、油料除外）和农业生产资料的采购供应及废品收购，并担负农村市场部分或全部日用工业品、副食品的供应。

1958年5月至1975年11月，供销社经历了入县商业局，转为全民所有制；国营、供销商业分家；恢复集体所有制，分级核算，各负盈亏；扩大社员入股，新增社员股金20.7万元；成立自营业务经理部，开展对一、二类物资的议购议销；参加市场调剂，经营范围，除粮油外，扩及到了所有商品。

不仅区镇有供销社，村上也有供销社下属的代销店。1978年，全县19个基层供销社，有代购代销店342个，代购代销人员513名，63.3％的大队有商业网点。新场镇红豆村的罗加银当时就是代销店的代销员。“那个时候的代销员非常辛苦。”罗加银说：“代销店没有房子，是租社员房子开的店，我所负责的代销店离场镇街上比较远，还不通客车，甚至有一段根本没有公路。全靠自己用肩挑，一般每两天要进（挑）一次货，如果节假日，得每天上街进一次货。”罗加银表示，从街上供销社到代销店全是坡，挑一挑日用、生活品，从山脚一直要爬到大半山腰，从早上出门，在供销社进好货，10时左右就挑着担子出场口爬坡，一直要爬到下午2时左右。社员们买东西，只能等到下午甚至晚上。每次出发都要带上3张以上的塑料布，遮人和货物。半道有几段路很远都没有人家，更没有躲雨的地方，下雨了只得顶盖着塑料布一步步艰难地顺坡而上。“有一次，忘了带塑料布，正汗流浃背走着，突然一场大雨下来，让我病倒在床上睡了两天。那时，虽然没多大利润，可想到方便了大家，代销员好歹也算是一门工作，心里还是乐滋滋的。如果没有这代销店，社员们随便到街上买个什么东西都得耽误大半天，很费时间。”

升华：转型搞活，效益不断增长

当年县供销社负责人余志平记得，上世纪70年代至上世纪80年代，供销社按照“改制、转型、搞活”的方针和把供销社办成农村经济综合服务中心的要求，从单一的为农民提供生产生活资料，扩大到购销农副产品，发展一二产业的多种经营领域。包括生猪购销和计划外粮食的议购议销，推行农商合同，扶持和发展农村“两户”（专业户、重点户），到1984年底，县联社还联办了煤矿两个，年产煤两万吨，当时新场供销社的负责人唐本志就被抽调去做煤矿管理者。那时，全县联营农户72542户（其中“两户”2542户），联营总额301.35万元，签订农商合同16889份，金额347.35万元，占农副产品收购总额的65.1％，扶持和发展“两户”6981户，其交售额为77万元，扶持发展科技户32户，植保户31户，柑桔贮藏户89户，设立3个区级、17个乡级技术服务站，在农村开展技术承包和技术服务。

1985年，龙会乡供销社帮助和扶持农民种植芭蕉芋，既从技术、种子上给予支持和指导，也在销售上广开渠道，提供保障，连续3年为全乡农民户平增收500元以上。农民着实享受到了供销合作给他们带来的好处。社员入股，得到了相应红利，仅1966年至1982年就补发了红息9.97万元。

1980年，缝纫机在农村非常紧俏，一般人虽然能买到，可是，每买一台缝纫机，供销社要搭配12双胶鞋，社员对此意见很大，找到供销社反映后，马上刹住了这一搭配风。

1981年，供销社觉得犁弯不赚钱，没有组织货源，好些生产队都为没有犁弯修复犁头耕田而发愁，社员代表及时向供销社提意见，第三天就组织采购了犁弯。

1985年，供销社围绕扩大经营范围畅通流通领域，社员股金扩大到144.49万元。供销社自办工业企业29个，联营联办项目31个，产品有糖果、酱品、酒、腌腊、皮革、面粉、木用家具、水泥、煤炭、五金、农资、图书等20个品种，全年工业总产值224万元。除县区，全县71％的村有供销社商业网点。从1952年至1985年，供销社供应农业生产资料17107万元，购进农副产品14123万元，为农业提供扶持生产资金50万元，实现总利润2988万元，1979年至1985年上缴利税1100万元。

1986年，经营涉及农业生产资料、工副食品日用百货、图书、医药、烟花爆竹、食盐、卷烟以及农副产品生产、收购、加工、废旧物资回收，自办联办工业的生产和销售，经营网点遍布城乡。当年，全系统实现国内纯购进3319万元，纯销售6207万元，商办工业实现产值281.65万元，利润1862.69万元，上交税金187万元。为政府代管合作商品102个，实现利润1.91万元。

1987年，县供销系统全面推行主任经理负责制、领导干部目标管理制、干部离任审计制，对大分社计划单列考核，实行两权分离，层层承包经营。当年，实现购进4414万元，销售7559万元，利润234.44万元，上交税额241.56万元，四项指标达历史最好水平。获得“全省20个经济效益先进县供销社”荣誉称号。新场供销社的龙玉钦就是当年的主任，他深有体会地说：“还是改革好，能更好地调动积极性。实行责任制后，人人有压力，个个有奔头，效益一下成倍增长。”

焕新：企业改制，释放活力

随着市场不断变化，各项改革进一步深入，原来的供销模式已落后于发展需要。1999年8月，县供销社召开股东整顿规范大会，明确供销社股金服务部正式关闭，不再吸纳新的股金，对未兑付的股金实行一年一兑付原则，利用3至5年时间兑付完毕。同年10月，全县农资“县基一体化”经营终止。

2000年，县供销社系统各中心供销社、公司，通过整体转让、卖股结合、了断职工集体所有制身份、拍卖资产、申请破产等形式进行企业改制。

改制后供销社保留有牌子，实体大幅弱化，有的职工离开了供销社，有的职工买下了供销社的房产或货柜、摊点，自己当了老板。当年新场供销社的张蓉蓉买下了供销社的一间门市，她自己经营了10多年，既当店主又当员工，获得了比以前工资高若干倍的收入。后来干脆把门市租给了别人。她高兴地说：“改革好，要不然我哪能有这么高的收入，更不可能有现在这样的好日子。”

新店供销社的梁显章，离开供销社后自己学了一门雕刻技术，虽然每天在各场镇奔忙，可收入比以前高出几倍甚至10几倍，他乐在其中。

后来，各类商品经销遍布大街小巷，就连有的村上都开起了超市。有的个体经营户还把农资和商品送到农民家门口。供销社在人们看来已经从经营主体上淡出市场。不过前段时间有媒体报道称：根据中华全国供销合作总社统计，2020年全国供销社基层社共有37652个，营业收入约为5.3万亿元。2021年，供销社系统销售总额突破6万亿元，同比增长18.1％，具有广阔的发展空间。供销社的未来，到底会怎么样，人们拭目以待。