本报讯（梁明清）连日来，中铁二局四公司长春地铁6号线项目部在施工过程中广泛收集建议，创新性地采用“3＋1”的安全管理模式，有效助推了高效安全施工。

所谓的“3”就是把握安全管理中三个关键岗位，形成一个紧密联系的整体。这三个关键岗位就是负责旁站的项目副经理、现场监督的安全员、协助监督的群众安全员。项目安质部将这三个岗位的人员按照不同工作面进行划分，采用混合式管理，在每一个工作面上，均由一名项目生产副经理、一名安全员、一名群众安全员组成一支安全监督小组。由这一小组对所在的工作面的所有施工队伍的交叉作业、安全质量情况进行24小时跟踪监督，项目全天的安全施工记录必须由三人共同签字才能生效。而“1”则是一日一通报、一周一检查、一月一轮换。在每天的施工记录中，安全通报将作为一项独立施工记录交由项目安质部进行审核，安全监督小组通报，对发现的安全问题及当日整改的意见进行登记。每周的周六，由项目安全总监带头，各安全监督小组实行交叉大检查，优奖劣罚。在每月月末，项目部在召开安全碰头会的同时，对不同工作面上的小组成员实行轮换，在保证原有小组一名成员的基础上，形成新的安全监督小组，始终让安全监督小组保持高度的警觉性。