举办“安康杯”安全知识竞赛

现场检查安全隐患 受访单位供图

安勇记者骆寓言

今年4月，四川能投攀枝花水电开发有限公司根据“四川省安全文化建设示范企业”的推荐工作相关要求，深入推进省级安全文化建设示范企业创建工作。通过文化引领理念，完善安全文化建设体系，夯实安全基础，提升公司安全管理水平，构建安全生产长效机制，对“安全文化建设示范企业”有了新的认识和理解。

文化影响行为

四川能投攀枝花水电开发有限公司相关负责人表示，对于企业员工来说，安全文化可以化被动为主动，化消极为积极；由“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”，最终将安全生产的观念根植于内心，形成一种不需要提醒的自觉。

2023年，公司把安全文化建设作为系列重点工作之一全力推进，根据《四川省创建安全文化建设示范企业实施细则》文件要求，在企业范围内全面推进安全理念文化、制度文化、行为文化和环境文化的建设工作。公司专门成立了安全文化建设领导小组，选拔安全文化骨干，制定详细工作方案，全面系统推进安全文化建设工作。

安全理念体系是安全文化建设的核心和基础。工作开展之初，公司发动全员积极参与，征集员工意见和建议，经过反复总结提炼、投票筛选， 最终确定了被全体员工共同认可接受，且符合公司安全文化特色的安全核心价值观。

长期以来，公司不断追求安全制度文化建设，建立了安全管理制度、岗位操作规程和公司应急处置预案三个层级的管理体系文件，细化了领导、组织、控制程序，明确了岗位职责、安全绩效考核、设施设备管理、规范“两外”安全管理、特殊作业许可、危害因素分析与评估等工作流程，公司制度体系完整有效。

同时，公司还结合法律法规及行业特点，组织各层级员工代表，通过安委会、职工代表大会等形式，修编或新增各项管理制度、操作规程，实现了风险全覆盖，岗位全覆盖。通过制度建设不断强化安全基础工作，在实践中指导员工落实到位，执行到位，促使全员在制度的约束下，养成良好的安全行为习惯，有效推动了安全制度文化的建设。

文化促进目标引领

要塑造良好的安全文化，一定是深入探寻工作运行规律，明确目标、核心、措施之间的逻辑关系，构建企业安全文化建设的基础模型。

以目标为导向，设定安全目标，而要实现安全目标，就必须树立管控风险的理念，围绕风险管控，保证安全目标的实现。要让集体与个体进行认知的提升或改变。只有认知改变了，行为才会改变，行为改变了，理念才会落地，所谓“知为行之始，行为知之成”，正是这个道理。而要实现认知的改变，就要通过具体的措施来完成，行之有效的措施，能让集体与个体认识到安全文化的本质、逻辑和规律。

四川能投攀枝花水电开发有限公司在塑造公司安全文化中形成了一套较为完整的模型，以四川能投集团“一三五”发展战略和“三强一优”发展目标为引领，遵从“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，明确了“风险可控、长治久安”的安全目标，践行“互联共建、科技兴安、绿色低碳、造福社会”的安全使命，构建“生命至上、安全发展、知行合一、行稳致远”的安全理念，打造“以安强基、对标行业领先、打造一流水电企业”的安全愿景，构思了“13456‘内生久安’安全文化模式”，高起点、高标准、高质量抓好金沙水电站的运营管理，朝着“打造一流水电企业”的战略目标前进。

其中“1”是指，一个核心---生命至上、安全发展、知行合一、行稳致远。坚持人民至上、生命至上，把保护员工生命安全和身体健康放在安全工作的首要位置，不断增强公司安全管理能力和水平，持续提升设备智能化水平，建设本质安全型企业；“3”就是明确以“党建、职责、业务”为核心抓手，做好安全基础工作；“4”就是四严准则，即：严密思考、严谨操作、严格检查、严守安全；“5”即制度体系化、责任全员化、安全标准化、设备智能化、现场规范化，通过五化建设建立安全生产管理规章制度、安全操作规程、应急预案，通过制度体系化的建设，进一步规范员工作业行为；“6”即六个到位，包括：领导示范引领到位、责任全员落实到位、安全投入保障到位、宣教培训执行到位、应急能力建设到位和外包管理到位。

文化塑造企业形象

在此期间，企业持续投入资源和支持，包括人力、物力和财力，用于安全培训、设备更新、隐患整改等方面。同时，建立健全安全管理团队，负责安全文化的推进和落实。进一步建立安全反馈和学习机制，及时总结和分析安全事件和事故，汇集员工的经验和教训，推动持续改进。鼓励员工提出改进建议，并及时回应和采纳，增强员工的参与感和归属感。

为切实推进自主学习和改进工作，企业还建立起有效的安全学习模式，实现了动态发展的安全学习过程，通过“五懂、五会、五能”培训体系，保证安全绩效的持续改进。

五懂：懂工艺技术、懂危险特性、懂设备原理、懂法规标准、懂制度要求；五会：会生产操作、会异常分析、会设备巡检、会风险辨识、会应急处置；五能：能遵守工艺纪律、能遵守安全纪律、能遵守劳动纪律、能制止他人违章、能抵制违章指挥。此外，公司通过加强外部合作和交流，与行业协会、专业机构和政府监管部门加强合作，开展安全交流和经验分享。参与行业标准制定和宣传，共同推动行业安全管理的进步。

建立公正、透明的奖惩机制，对安全工作成绩突出的个人和团队进行表彰和奖励，激励员工积极参与安全管理工作。对安全违规行为和事故责任进行严肃处理，形成安全红线不可逾越的氛围。并持续通过多种渠道和方式，如内部刊物、企业网站、员工培训等，对员工开展关于安全生产相关的宣传教育和培训工作。定期组织安全主题活动，提高员工对安全的认知和理解。

通过创建安全文化示范企业，企业可以树立起良好的安全形象，提高员工的安全意识和参与度，推动安全管理的规范化和标准化，将为员工提供安全稳定的工作环境，降低事故风险和经济损失，推动企业的可持续发展。同时，企业也应不断完善和改进安全管理措施，与行业内的其他企业分享经验和教训，共同提升整个行业的安全水平。