本报讯（赵远涛）2月20日，笔者从川煤集团华荣能源公司威鑫煤业了解到，为确保各项工作任务落地见效，今年开局以来，该公司聚焦全年工作目标任务，对安全生产工作采取“清单式”指导、“清单式”交办、“清单式”督查、“清单式”落实的模式，逐步探索并建立完善安全生产工作“清单式”管理抓落实的运转模式，促进工作效率提升。

一是“清单式”指导。在每周一早会上，主要领导和分管领导结合当前重点工作，制定具体工作措施和完成时限，有针对性地对分管业务部门提出周工作重点；二是“清单式”交办。由综合部根据当天早会精神，将每位领导的重点工作安排制成工作任务清单，交由分管领导核实后，分发到相应部门，作为本周工作督查的依据；三是“清单式”督查。公司综合部是工作督查督办的业务部门，根据相关领导对重点工作完成时限进行跟踪督办，时刻掌握工作进度，并在周一早会上通报工作完成情况，做到“事事有回音、件件有落实”；四是“清单式”落实。建立内部问责机制，对按时完成任务的查效果，正在落实的查进度，还未完成的查原因。对工作中不作为、慢作为的责任人根据相关制度严肃追责。