安全无小事，谨小慎微保平安。去年以来，我所在的川煤集团华荣能源水电分公司认真贯彻落实上级安全文化建设工作部署，坚持点面结合，加强公司安全文化理念宣贯，大力促进安全文化建设，让职工安全红线意识入脑入心，有效地减少了各类安全事故的发生，真正用安全文化铸就了安全盾牌。

过去，我对安全文化建设的认知是很浅的，自从去年负责公司安全文化建设工作以来，我对安全文化建设在企业安全生产中的重要性有了新的认识：用先进的安全文化理念引领企业安全管理，准确分析安全管理的思路和对策，加强安全文化宣传和教育，对安全法律、法规、标准以及安全规章的理解和认识都至关重要。

我所在的公司正是通过抓好以下五方面的安全文化建设工作，为公司安全生产奠定了坚实的基础。一是提高政治站位，持续树牢安全发展理念。班子成员始终把筑牢“红线意识”，坚守“底线思维”，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”原则要求放在首位，把安全生产贯穿生产经营活动全过程；二是健全制度管理，推进安全文化理念宣贯落地落实。成立安全文化理念宣贯小组，对公司安全文化理念宣贯的实施进行了明确的部署和要求。严格执行“谁主管、谁负责”“谁执行、谁负责”“管生产，必须管安全”的原则，营造“团结、和谐”的安全文化氛围；三是多点发力加强培训，提高全员安全素养。年度培训计划细分到不同人群，针对性开展不同形式的安全教育，从岗位安全入手，多点发力，实用性打头阵，确保培训有效性；四是狠抓现场管理，规范生产作业行为。通过开展危险源辨识、风险分级管控工作，深入开展安全隐患大排查、大清理、大整治专项行动。对排查出的隐患全部整改或制定有效防范措施，按照每年供电应急预案演练计划要求开展应急演练，确保矿区安全供电；五是强化安全理念，营造浓厚安全文化氛围。在公司重点区、岗位悬挂安全宣传牌，建立安全文化之窗，各班组设置以安全知识、安全警示、典型事故等为主题的班组安全文化园地，借助QQ办公群、微信等平台，发布安全工作信息，使安全目标成为鞭策和激励职工安全生产的助推器。

只有每个职工的安全意识提高了，一切事故才皆可预防,因为安全文化的核心是人，人员安全才能确保企业安全。加强人的管理贯穿企业安全文化建设的全过程，必须抓好管理机制建设，使安全管理成为一种自觉行为。