摘要：近年来，随着国家经济发展趋势由规模增长向高质量发展转型，建筑行业和建筑央企形势持续变化，干部能力素质、管理水平及成长速度不能适应企业改革发展的要求，关键岗位后继乏人、后备力量储备不足、干部梯队断档严重、“青黄不接”问题突出，已成为制约企业高质量发展的瓶颈。深入推进人才强企战略，加强年轻干部培养选用，是推动企业实现稳健发展进而实现高质量发展的现实需要。
关键词：年轻干部 培养选用 高质量发展 思考与建议
一、引言
当前，在建筑行业竞争日益白热化的大环境下，建筑央企的生产经营和改革发展面临巨大的困难与挑战，需要一批又一批忠诚企业、坚持奋斗、勇于担当、务实作为、开拓创新的领导干部带头冲锋陷阵、攻坚克难，推动企业实现高质量发展。
二、年轻干部培养选用现状与挑战
一是思想认识不够深入。一方面，各级领导干部对当前经济形势、行业形势、企业形势认识不全面、不深入，未充分认识到年轻干部培养选用对企业长远发展的重要意义。另一方面，基层单位人才培养主体责任意识薄弱，对培养关键岗位人员和业务骨干的主动性不强，在年轻干部培养选用上存在等、靠、要思想。
二是选拔标准不够清晰。在学历、职称、工作履历、任职年限、绩效考核等基本条件方面对年轻干部作了要求，但对各层级、各岗位的核心技能、核心素养、工作业绩等方面定义不清、标准不明，任职资格体系和干部梯队建设体系未有效搭建。
三是培训培养不够精准。对年轻干部教育培训不够重视，通常以常规业务培训代替，综合素养提升培训开展较少，课程设置缺乏针对性。年轻干部培养机制不够健全，对年轻干部成长过程中的指导、关心力度不够，缺乏对年轻干部的职业规划引导。
四是梯队建设不够有力。各级对年轻干部培养选用的重视程度层层递减，导致各专业后备力量储备不足，成熟项目经理、总工程师、商务经理等关键岗位后继乏人，人才梯队建设断档严重，“青黄不接”问题突出。
三、年轻干部培养选用的思考与建议
（一）基本原则
坚持党管干部原则。年轻干部是党和国家事业发展的生力军，是企业改革发展的中坚力量，要科学研究制定年轻干部培养选用的目标任务和政策措施，持续提升年轻干部综合素养，以更好地支撑企业高质量可持续发展需要。
坚持长期发展原则。立足企业中长期发展需要，以项目经理人才队伍、经营管理人才队伍、专家人才队伍、专业技术人才队伍、技能人才队伍、党群人才队伍建设为重点，做好急需紧缺关键岗位人才的培养和储备，全面抓好企业干部队伍梯队建设。
坚持问题导向原则。突出问题导向，树立靶向思维，遵循年轻干部成长规律，加快推进年轻干部发展体制机制改革和政策制度创新，坚决破除束缚年轻干部发展的思想观念和体制机制障碍，努力解决影响和制约年轻干部发展稳定的突出问题，激发和保护年轻干部创新创造活力。
坚持以人为本原则。努力改善年轻干部的工作、生活环境，及时掌握年轻干部思想动态，帮助年轻干部解决实际困难，在工作上多帮助、生活上多关心、学习上多引导，营造“尊重人才、支持人才、依靠人才”的浓厚氛围，打造年轻干部成长发展、干事创业的良好环境。
（二）建议举措
1.坚持精选，定期开展人才盘点
一是优化体系。通过建立任职资格管理体系，健全入库及选用机制，完善综合评价体系，进一步压实培养责任，逐步建立起上下联动、长期关注的培养锻炼机制，持续强化优秀年轻干部的培养选用，确保更多优秀年轻干部不断涌现。
二是全面盘点。分阶段、分层级、分专业、分岗位、分年龄段对年轻干部进行全面梳理，统筹近期、远期需要，结合人才盘点结果、基层党组织推荐及专业组评价，分门别类建立近、远期年轻干部数据库。
三是系统评价。从道德品质、专业能力、工作业绩、综合素质等四个维度对年轻干部进行系统评价，发现潜力和优势，查找不足和短板，并根据评价结果分类建档。
四是选用结合。按照新时期好干部标准和国有企业领导干部“二十字”标准，重点突出从基层项目、艰苦岗位选拔年轻干部，从业绩突出、群众认可的角度选拔年轻干部，从经济运行好、发展质量高的单位选拔年轻干部，既要注重选，更要注重用，按照“人岗相适，备用结合”配置年轻干部。
2.坚持重育，持续实施精准培训
一是要突出政治建设。通过常态化开展年轻干部理想信念教育培训，用党的科学理论武装年轻干部，教育引导年轻干部在思想上、政治上、行动上始终同党中央保持高度一致，进一步锤炼年轻干部的思想站位和政治担当，提高年轻干部的政治素质。
二是要突出素质提升。通过建立素质模型，全面摸排年轻干部的短板和弱项，形成干部能力素质精准培训计划，按照“缺什么补什么”的原则进行精准施教，进一步提升年轻干部的专业知识、专业素养和综合能力。
三是要突出担当作为。正确引导年轻干部树立正确的世界观、人生观、价值观，注重引导年轻干部把个人发展融入国家和企业发展大局，强化为国建功、为企增效、为民造福的责任担当。定期围绕企业改革发展和党的建设重难点问题以及职工群众关注的热点问题，有针对性组织年轻干部开展调研，提出解决问题的意见建议，促进年轻干部善于思考问题、敢于面对问题、勇于解决问题，通过解决实际问题锤炼年轻干部的担当精神。
四是要突出实践锻炼。有计划选派年轻干部到经营前沿、重点工程、复杂领域、关键岗位去扎根锻炼，不断增强年轻干部推动企业实现高质量发展和防范化解风险的能力。加强轮岗交流和多岗位锻炼，精准提升年轻干部解决多方面实际问题和驾驭复杂局面的能力，进一步培养复合型知识、复合型能力、复合型思维的综合性多功能人才。
3.坚持严管，全面激发干部活力
一是严格监督管理。持续完善管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理机制，坚持把日常管理和关键时刻管理贯通起来，强化年轻干部规矩意识和纪律意识，对有苗头性、倾向性问题的干部，及时进行谈话提醒。
二是逗硬考核结果。强化考核结果刚性运用，将考评结果贯穿式运用于年轻干部的岗位调整、薪酬绩效、职务晋升、评先评优等环节，对业绩不突出、不担当、不作为的年轻干部及时调整出优秀年轻干部人才库，确保队伍充满活力。
三是坚持“三个区分开来”。完善容错纠错机制，甄别年轻干部在改革创新过程中犯的错误，既坚持严格管理，又鼓励年轻干部敢作为、敢担当，确保对“想干事、能干事、敢干事”的年轻干部的有效激励，为年轻干部营造良好的干事创业环境。
4.坚持善待，激发干事创业热情
一是落实关爱机制。坚持政治上引领、精神上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，提拔、重用、表彰那些忠诚干净担当且业绩突出的年轻干部。
二是落实导师带徒。通过执行“谁推荐谁负责”机制，为年轻干部选配一名更高层级的指导老师，负责定期指导年轻干部的业务，引导年轻干部的职业发展，关注年轻干部的身心健康，帮助年轻干部解决遇到的实际问题，促进年轻干部安心、安身、安业。
三是落实多元激励。结合年轻干部特点和岗位特性，将物质激励与精神激励相结合、短期激励与长期激励相结合，探索推行股权激励、见习干部等多种激励方式，持续激发年轻干部干事创业动力与活力。
四、结语
大力培养选用优秀年轻干部，事关企业长远发展，是加强企业领导班子建设和干部梯队建设的一项长期重大战略任务。在当前形势下，建筑央企通过狠抓“精选、严管、善待、重育”四项举措，持续加强年轻干部培养选用力度，才能确保企业在后续的市场竞争中实现平稳健康发展和高质量发展。
