工作在一线的川煤集团职工  川煤集团供图

远程按下“一键启动”，割煤机便开始工作，煤炭下落，皮带机往外运煤……4月10日，记者在川煤集团华荣公司代池坝煤矿监控大屏上看到，31233智能化综采工作面正在进行生产。这是该集团推进采煤智能化、机械化、自动化的生动缩影。

今年以来，川煤集团面对煤炭行情超预期波动影响，主动对接市场，紧紧围绕“四大战略”，通过大力抓生产、抓改革、抓项目、抓安全、抓党建，让“稳”的基础更加牢固，“进”的趋势更加显著。1至3月，实现营业收入40.51亿元、利润2.25亿元，顺利实现首季“开门红”。

有序生产 全力以赴拼经济

紧盯1110万吨年度生产目标，川煤集团以精采细采有序组织生产，建立“日调度、周分析、月考核”工作机制，细化责任清单，逐项对照落实，做到班组有指标，工作落实有成效。

在突出传统能源改造升级方面，该集团目前正在建设代池坝煤矿31233智能化工作面，花山煤矿6154智能化工作面等，将累计建成16个智能化工作面。在推进精煤战略方面，广安前锋精煤分公司在1个多月内实现从筹备组建到正常运营；新维煤业10万吨储煤基地开足马力建设，2112采煤工作面有序回采；攀枝花精煤分公司购进外购煤2.7万吨，配洗外购提升精煤产率1.43％。一季度完成煤炭产量230.7万吨、精煤产量93.9万吨，基本实现首季度任务收官。

推进项目 真抓实干促发展

运营好“高兴”“河市”两大煤炭储备基地，是该集团今年提升煤炭供应总量，服务成渝地区双城经济圈建设的重点工作。记者了解到，3月份，河市煤炭储备基地引入战略合作商，并与中国铁路成都局集团有限公司沟通对接，开通了集装箱到达、发运业务。高兴煤炭储备基地各系统联机调试完成，营销公司正全力推进“2个储备煤基地＋N个矿厂＋N个供应商”的产储销体系建设。目前2个基地已形成140万吨静态储煤能力，年周转能力1100万吨，将显著提高全省煤炭应急储备与安全供应能力。

该集团以项目为牵引，夯实发展后劲。在突出装备制造规模提升方面，装备制造板块紧贴客户需求培塑品牌，启动刮板机以旧换新业务，承包赵家坝煤矿主运皮带机制造、安装及培训“一条龙”服务。

“做实煤炭营销战略、研究矿井和产业发展规划……”在年后复工复产会上，川煤集团党委书记、董事长王昌润说道。

川煤集团优化调整组织体系，形成“1＋6＋1”子公司和矿业、营销两个分公司组织架构，深化经理层任期制和契约化管理，管理人员竞聘上岗成为常态。目前，该集团已经编制了国有企业改革深化提升行动实施方案，正在全力推进各项改革举措落地见效。搭建大营销平台，结合大宗商品销售实际，优化销售策略，全力以赴实施精煤战略，加快培育四个“百万吨”级和一个“五十万吨”级战略客户，努力稳住创效益基本盘。

保障安全 夯基固本守底线

“工伤事故起数与去年同比下降37.5％……”川煤集团二季度安办会通报的数据显示，今年以来，该集团各公司通过抓好安全防范“全覆盖”、督查检查“过筛子”、安全隐患“清底子”，安全生产保持平稳态势。

川煤集团始终坚持以“两个至上”理念和“大安全”思维指导工作。先后召开春节期间安全生产工作专题会、安全事故案例警示教育会等。严格落实“三管三必须”要求，抓实应急值班及节后安全检查督导、复工复产验收等工作。利用各类宣传载体，持续开展《煤矿安全生产条例》等法律法规学习，以安全生产治本攻坚三年行动为冲锋号，不断健全安全生产责任体系。实施安全领域突出问题、“四重四轻”专项整治，精准管控，加强煤矿重大灾害治理和隐患排查，全部完成100％整改。