今年以来，大宝顶煤矿积极强管理、严要求，充分发挥两套智能化综采设备及技术的优势，研究了《大倾角复杂结构智能化工作面设备选型配套技术设计及运用》的论证，对第二套智能化MG500/1190-WD3型交流电牵引采煤机和ZY5000/15/38QD掩护式大倾角液压支架进行自动控制和可视化远程干预技术。1至3月计划生产原煤268000吨，掘进进尺2650米，实际生产原煤290609吨，掘进进尺2782米，实现了首季开门红。

抓好基层、打好基础，向安全要效益

强化安全教育。让广大职工认识到安全工作的重要性，认清形势、端正思想、杜绝松劲麻痹。正确处理安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，算好安全的经济账及家庭账，认识到安全对自身、家庭及企业发展的重要性。

抓好责任落实。围绕安全工作重点及难点，制定有效措施，实现全员抓安全管安全。转变安全监管体制，提升安监人员的大局意识和主动发现协调解决问题的能力。强化作风监督，保证安全管理者履职到位、履职有效。严格隐患排查整治，发挥安全“闭环”系统在安全生产中的作用，确保隐患管理过程“闭合”。

开展专项治理。强化“一通三防”管理，优化通风系统，完善瓦斯监控系统，提升瓦斯抽采水平。强化防治水管理，做好水情水害分析、防治水预测预报。强化顶板管理，优化支护设计。强化机运管理，整顿绞车提升及大巷运输秩序。强化应急安全防控管理，定期组织灾害防治应急演练，增强应急处置能力。

提升标准化水平。规范行为标准，促进动态达标，抓好安全生产标准化、“双基”等工作，抓实安全基础；美化作业环境，提升文明生产水平，严格执行安全管理与质量标准化挂勾考核制度。同时做好雨季“三防”工作及地面交通安全管理工作。抓好培训工作，提升安全意识，提高安全技能，特别是加强民爆物品岗位工种人员的法律意识和履职能力教育。

向安全要效益。着力抓好生产过程中的安全细节管控，抓好重点工作面双跟班，零散人员作业管理以及狠反“三违”和习惯性违章等，加大运输秩序整治和管理，积极采取措施、夯实基础、履职尽责，确保完成全年矿井安全生产工作目标。

优化设计、抓好接续，向生产要效益

抓好采区接续，按照“两采一准”思路，优化智能化工作面设计，保证工程质量和进度；积极组织生产，抓好智能化重点头面管理，提高单产单进水平；落实地质预测预报措施，做好水灾水患防范工作，着力消除影响生产的不利因素，维护正常的生产经营秩序；强化技能培训，进一步提高职工操作技能及水平，提高工作效率。申请引进TBM重型盾构机，实现岩巷单进水平的明显提升。持续推进矿井智能化建设。

从工艺、技术服务上入手，发挥好技术人员特别是机电专家工作室的作用，抓好过断层及构造带的安全生产管理工作，抓好设备的安装调试、检修保养工作，减少设备事故，确保正规循环。加强技术攻关，促进科技成果转化与应用，增强生产工艺的科学性和实效性，提高采掘效率。

从分配机制上入手，继续实行好分配向一线倾斜的激励政策，发挥采掘队的生产主动性，发挥职工生产积极性，按月完成计划。加强信息化管理，利用“身份识别”及“人员定位”系统抓劳动管理，进一步促进分配的透明公正，提高工时利用率。

向生产要效益。要着重抓好各采掘头面的安全生产管理，力争完成全年生产任务。同时抓好掘进进尺工作，针对掘进头面治灾工作谋划思路，合理支护和打探放眼，制定科学的施工措施，提升治灾水平和能力，保证完成掘进进尺。

强化措施、降耗增效，向管理要效益

加强规程措施的审批，杜绝过度支护，减少成本。加强对影响生产事故的追查工作，严惩野蛮操作、违章作业损害设备的行为，降低配件投入。抓好设备清查及清仓利库工作，及时退租、减少库存，降低租赁费，加强全矿未用且未退租设备的清理工作等。要进一步强化回收复用工作，在回收广度和深度上下功夫，厉行节约，杜绝铺张浪费。

抓好井下材料日常管理，防止丢失浪费；加强水电管理，杜绝跑、冒、滴、漏和空载等不合理现象；杜绝长明灯、做到人走机停灯灭；加快用电计量系统改造，搞好计量工作，实现工、农用电，工业和居民用电分开，降低电耗。加强煤质工作，严格煤质现场管理和拣选矸工作，在煤层条件没有大变化的情况下，确保煤质提升的良好势头。严格控制办公、招待等管理费用支出。同时，维护好职工合法权益，促进矿区建设，做好信访、帮扶及生活后勤等工作，抓好环境卫生等工作。

向管理要效益。继续推行全面预算管理，完善管理制度，逗硬管理过程，力争降耗增效，将成本控制在规定指标以内。落实措施，搞好单项工程审批及材料的跟踪管理，认真做好材料领取、使用、回收的闭环管理，加强材料考核，实施奖罚逗硬，让各级管理人员、让每名职工感受到压力，从源头上控制成本。