任绍伟在查看精煤质量

今年49岁的任绍伟是唐家河煤矿洗煤副总工程师兼厂长。

唐家河煤矿洗选厂，设计年入洗能力45万吨，占地面积35亩，全厂职工58人，其中管理人员5名。1993年，19岁的任绍伟从技校毕业后，分配到唐家河煤矿洗选厂。从一名普通电工到机电技术员，从普通职工到中共党员，从党支部书记到厂长，职位不断变迁，他却很少坐在办公室，平时不当“甩手掌柜”，哪里有需要就到哪里“补位”。

2013年就任厂长后，任绍伟一头扎进生产一线，抓生产、解决实际问题，通过技术革新，在短时间内为洗选设备装上“千里眼”和“机械手”，提升系统信息化、自动化水平，提高了洗煤效率。

他每天提前一个多小时到达厂里，及时准确了解夜班生产状况，细致规划新一天的生产任务。班前会结束，他立刻换上油渍斑斑的工装，深入到生产现场，除了亲自操刀为设备“体检”，还经常到检修班打替补、充当“力工”。赶上值班，他干脆澡也不洗、工装也不换，“白加黑”连轴转，把厂区的“犄角旮旯”遍检全查，直到第二天忙完工作，最后一个离开回家。

每晚11时30分，任绍伟准时“打卡”---与集控室通电话，了解生产、协调班次和人员。“不打一个电话觉都睡不着，这些年，习惯了……”任绍伟说。10年间，任绍伟从未请过一天假。

好煤是洗出来的，好作风是带出来的。现在，全厂职工都能独当一面。每到周末，全厂“长字号”放弃休息，替工人顶岗、进车间检修、开展义务劳动，把问题隐患集中“清零”， 保障新周开始，每一台设备高效运转，地销、保供不断线。

“厂里人不多，但哪儿有急难险重的活儿，哪儿就有厂长冲在前面干，我们再想耍个心眼、偷个懒都觉得不好意思，只有铆足劲儿干！”一名职工这样说道。

科技创新成为效益“最大增量”。科技创新是实现高质量发展的核心动力。有人说，任绍伟当厂长10年把全厂85台设备改了个“底朝天”。任绍伟说：不改处理量上得去？不改效益出得来？

他先后对三产品旋流器进行了非标改造，修正关键部位结构参数，调整二段安装角度，使入洗60％以上灰分原煤，小时处理量提高到200吨；优化重介旋流器润湿水、中煤溢流管、底流口部件尺寸，产品合格率上升2％；改造浮选机给药方式，实现了自动精准加药，起泡剂消耗降低60％，捕收剂降低消耗80％……《一种筛面分割式分选振动筛》《一种皮带运输机出煤端清扫装置》获国家知识产权局颁发实用新型专利证书。

技改提高了质效，抓住了成本“牛鼻子”。任绍伟凭借出色的业绩，荣获“广元市优秀共产党员”，唐家河煤矿“安全生产标兵”“优秀管理人员”“优秀科技工作者”等荣誉称号，他带领的团队多次荣获唐家河煤矿“安全生产先进集体”。

星光不问赶路人，时光不负有心人。任绍伟表示，作为一名基层管理者，今后以智能化洗选厂建设为目标，主动融入集团“四大战略”，又快又好实现传统能源改造升级。