编者按：

为落实全国总工会关于实施典型标杆的选树培育和示范推广建设工程有关要求，省总工会决定定期分领域发布四川工会重点工作创新案例，供各级工会相互学习借鉴，并结合实际推广应用。从今天起，本报特设“四川工会重点工作创新案例展示”专栏，对入选的案例进行宣传报道，旨在进一步展示四川省各级工会创造性开展工作的最新成果，充分展示工会工作的创新实践、创新方法、创新成效。

国能大渡河流域水电开发有限公司党委委员、副总经理、工会主席陈刚：

大渡河检修公司工会将“三抓三强三提升”作为抓实基层班组建设的重要举措，既是落实省总工会推动班组一线工作质量提升的具体实践，也是保障一线班组和谐守规、执行有力、充满活力的有效举措。通过强化班组建设，检修公司安全完成大渡河流域七厂九站设备检修改造任务，连续安全生产天数突破5000天，为大渡河公司发挥四川电网骨干作用提供了坚强保障。

大渡河检修公司机械班青年职工巡查设备  受访单位供图

四川中西部，蜿蜒盘旋的大渡河奔腾不息。在这片流域上，数百名“检修铁军”不分昼夜地奋斗在能源保供主战线上，竭力守护千里之外的万家灯火。

作为国家能源集团最大的区域化水电检修公司，大渡河检修公司主要负责大渡河流域“七场九站”41台机组、32台主变、28条线路（母线）及57套溢洪设施检修任务，工作地点遍及乐山、雅安、甘孜等地。

大渡河检修公司下设11个生产部门，共有班组50个，包含机械、电气、大坝、电焊、起重、油处理等多个工种。机组拆机、部件吊装、检查试验、回装调试……每年的检修期，数百名“检修铁军”分布在大渡河流域进行检修作业，解决的难题数不胜数。

近年来，大渡河检修公司聚焦班组建设面临的新形势，坚持把班组建设作为抓基层、打基础的重要工作，创新推出了“三抓三强三提升”班组建设模式，持续提升班组活力和战斗力。

聚焦抓思想，强引领，提升班组建设人本化，大渡河检修公司常年开展“检修青年说”、“青年夜课堂”、班组长素质提升培训等活动。

“基准筋安装时，要注意控制好轴线方向，同时注意径向垂直度、定子半径这些关键参数。”在“青年夜课堂”讲座上，国家能源集团工匠、首席师，龚电检修项目一部机械班机械专责帅际超，以“龚嘴5号水轮发电机组定子定位筋安装”为题，分享专业知识和工作经验，为青年职工成长充电赋能。

“电缆头是电缆线路中最薄弱的部分，它的工艺质量是电缆线路安全运行的关键。”在铜街子水电站厂房里，电气班班长范勇在给徒弟张豪仔细讲解着。

每逢机组大修或设备消缺，大渡河流域各电站的厂房里、开关站、大坝上总能看到师傅们带着徒弟前往现场，或是亲自示范，或是一旁指导，或是仔细讲解，成为检修现场的一道独特“风景”。

针对设备检修痛点难点，大渡河检修公司着力抓创新、强驱动，提升班组建设智慧化。

“我认为这步工艺有可以改进的地方，大伙来看看我这个新设计怎么样？”“我们调整一下安装顺序，应该可以抢出更多的工期。”类似的话语不断出现在主变检修过程中，班组成员总结过往检修经验打法，集思广益，让智慧的火花在讨论碰撞中不断迸发，对多个技术难点进行优化改进。

在主变回装过程中，班组技术骨干不断研究推演各工序衔接步骤，通过班前会、班后会严格制定进场工作方案及人员安排。同时每天根据工作计划，抓好工作进度，避免出现返工情况，确保每项工作在破空的8小时内必须完成。

抓管理，强基础，提升班组建设标准化。大渡河检修公司全面推行“班组大工种，作业小组制”生产模式，制定详细的班组建设规划和管理办法，探索班组台账智慧化管理模式，创建班组电子台账管理系统，将部分台账进行整合、精简，提高信息传递和组织管理效率。

“没有安全，一切都是负数。”大渡河检修公司还注重巩固安全基础、不断提升技术管理。通过全面开展伤害预知预警“KYT”活动，建立一事一卡，切实将人的不安全行为和物的不安全状态控制在最小范围内。推行班组每日一题、每周一案、每月一考“三个一”安全学习制度，完善岗位责任制、职工安全培训档案、职工安全工作考评制度等资料，夯实安全基础管理。