本报讯（周承红）9月18日，笔者从川煤集团鼎能公司川煤六建了解到，该公司将基层管理者安全履职能力建设作为抓安全、强管理、转作风的重要抓手，全面提升基层管理者安全履职能力，截至目前，实现了安全生产零事故、零轻伤。

今年以来，该公司组织全体基层管理者开展“安全形势怎么看、安全工作怎么干”安全大讨论，认真分析总结安全工作，统一安全生产思想意识，树牢“两个至上”安全发展理念；举行基层管理者安全履职能力培训，邀请安全管理专家及安全生产技术部门负责人授课，讲授基层安全管理理论和实践操作技巧；组织基层管理者全员安全管理业务竞赛，实行业务竞赛奖头罚尾制度，激励全体基层管理人员学理论、钻业务、提水平；制定并严格落实《机关管理人员下基层管理办法》，明确机关管理人员下基层目标任务，重点加强对项目部等基层管理者履职行为进行监督考核，促进基层管理者安全作风的转变；制定并执行《项目派驻人员履职清单》《直营项目管理流程》，以流程化、规范化、清单式的模式规范基层管理行为，持续提升基层管理者安全生产业务能力。