“乐道”创新工作室团队正在讨论创新项目 受访单位供图

乐山市烟草专卖局（公司）党组成员、副局长、工会主席曹爱洪：

在省局（公司）“重创新”战略重点指导下，乐山烟草积极发挥工会组织引领作用，以“劳模工匠室、创新工作室、创新小组”为主阵地，以“扁平化”“项目制”为组织支撑，全层级、全周期、全要素激发职工群众创新创造活力，全市烟草系统创新氛围愈发浓厚，创新成果更加丰硕。

营销“玩出”花样，物流妙招频出，专卖连创佳绩……在乐山市烟草专卖局（公司），职工纷纷化身创新能手，各类小革新、小发明、小创造、小设计、小建议层出不穷，全员创新热潮方兴未艾。

“回收烟箱堆垛托盘无烟箱固定装置，叉车转运作业时烟箱易掉落，影响作业效率，存在安全隐患。”不久前，根据物流中心综合部杨婷提报的创新思路，“乐道”创新工作室的“创新达人”王松迅速在工作群内发起了创新攻坚的组队邀约，“70后”“老物流”龚平和“90后”物流新兵何沁第一时间响应。

经过反复实验，团队借鉴建筑阻尼器原理，设计制作了烟箱防掉落装置，从根本上解决了叉车作业过程中烟箱易掉落的问题，作业效率大幅提升，作业安全风险有效降低。

“采用部门责任制和项目制双运行模式，既关注接天线的‘高大上’创新，也注重推进接地气的‘五小’创新。”“乐道”创新工作室带头人李培说，生产经营环节中的不少痛点、堵点都是这样被攻克的。

有别于物流领域，公司营销中心主任、“数智营嘉”职工创新工作室带头人袁宏和他的团队聚焦零售终端，致力于运用数字化手段更好地服务零售客户，提升消费者体验。

建设数字门店、打造便民服务点、参与开发集团购、商品“叫买”、便民导航等多种服务功能于一体的“烟火火”小程序……工作室完成的项目不计其数。在袁宏的项目清单中，仅今年就有数字化客户服务、商零网配等8个项目，“目前我们正在开展‘基于AI识别的零售终端画像及应用’的研究项目，主要用于店铺优化。”

创新活力迸发的背后，得益于该公司建立的“两室一组”“项目制”“一会一册”机制，吸引每位职工都投身到“五小”活动的热潮中，助力企业高质量发展。

公司工会将开展职工“五小”活动充分融入经济技术工作全流程。创建了创新推进中心、素能建设中心，依托“劳模工匠室、创新工作室、创新小组”，打造“五小”创新阵地，充分发挥劳模、创新人才的示范效应，专业人才、复合人才齐培共育，以高素质队伍推进高质量创新。同时构建“项目制”组织模式，将“五小”等群创活动与“师带徒、匠带兵”、劳动竞赛、技能比武等贯通融合，激发群众创新活力。团队每完成一个项目，最高可报销3万元活动经费。此外，还开展成果评审发布会，汇编《创新成果手册》，建立健全“五小”创新成果落地机制，实现降本增效，释放管理动能。2022年以来，公司形成“五小”成果48个，取得各类专利11项，创造经济效益上千万元。2022年，在全省烟草系统“五小”创新项目评比中获一等奖2个、二等奖1个、三等奖2个。