组织开展职工趣味运动会

11月18日，以“产业工人队伍建设改革”为专题的全国工会重点工作创新案例第8期发布，《五粮液集团构建三大体系打造高素质产业工人队伍》榜上有名。

作为全国财贸轻纺烟草系统产业工人队伍建设改革示范单位，五粮液集团深入实施“新质导向型”产业工人队伍建设改革，坚持向“产改”要动力，向创新要活力，以“产改”之火淬炼新时期高素质产业工人队伍，走出了一条创新创造、开拓奋进、奉献担当的“产改”之路。

聚焦智改数转  新质导向鲜明凸显

“产业工人是工人阶级的主体力量，是创造社会财富的中坚力量，是实施创新驱动发展战略、加快建设制造强国的骨干力量。”

这天，五粮液集团公司“五粮液家园”推出文章，就深入学习《中共中央国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》作出部署。

“实现产业工人网上思想引领，是‘五粮液家园’数智工会平台升级迭代的创新之举。”集团公司监事会主席、工会主席，股份公司工会主席郭叙雷说，“不仅于此，我们聚焦智改数转，实现精准普惠、技能培育、民主参与等智能化运用功能落地，力争三至五年实现‘业财一体化’，完成‘AI＋服务、AI＋办公’ 人工智能运用多重场景综合运用，构建新质关系适配体系，进而不断夯实新质导向改革之基。”

不断加强网上对产业工人队伍思想政治引领，是五粮液集团公司工会强化思想政治引领的永恒主题。公司工会通过线上线下“双结合”方式，依托“十百千万”行动、作风改进大行动等载体，深入宣传贯彻党的二十大精神、党的二十届三中全会精神及中国工会十八大、四川工会十五大、集团公司党委各项安排部署，设立网上爱党爱国主题思政、学习强会实务拓展、爱企爱岗家园共建等特色专栏，多维度、多领域激发广大职工劳动创造热情，团结引领广大职工积极投身产改、立足岗位建功。

9月23日，由国家数据局和四川省人民政府指导，省发展改革委（省数据局）等单位共同主办，以“数据赋能·乘数而上”为主题的2024年“数据要素×”大赛四川分赛总决赛在达州举行。五粮液股份公司《白酒行业制曲工艺数据决策》项目荣获2024年“数据要素×”大赛四川分赛工业制造赛道一等奖。

这是五粮液集团深度推进智改数转的一个侧面。

事实上，从积极参与国际蒸馏酒技术高峰论坛到作为全球战略合作伙伴亮相第六届世界顶尖科学家论坛，并以联合主办方身份深度参与第四届风味科学国际学术研讨会，从五粮液－江南大学“微生物组学与生态发酵技术”协同创新实验室建设到创新平台学术年会，从《实施制曲工艺流程检测与大数据挖掘的经验》成功入选四川省工业质量标杆到围绕白酒生态圈布局产业链提升产业创新化、信息化、绿色化、融合化发展能力，五粮液集团始终将“新质”要求贯穿始终，从而形成了鲜明的全新导向。

聚焦建强平台  新质技能全面增强

近日，由公司工会主办、市场管理部分工会承办的五粮液第三届“匠艺杯”营销系统职工职业技能大赛在怡心园举行。来自五粮液营销大区、浓香酒营销大区、市场管理部大区等25支代表队近150名参赛选手同台竞技。

搭建竞技平台，广泛开展技能比赛，是五粮液集团深耕“匠艺杯”职工职业技能大赛品牌、着力增强产业工人队伍专业技能的务实之举。

从围绕公司重大战略、重大技术攻关的全域比拼，到以创建“工人先锋号”为载体的班组竞赛，全力激发产业工人创新创造能力。“着眼全面建设‘精工艺、善管理、强责任’的高素质复合型班组长队伍和精益班组，常态化开展技能比赛、练兵等技能提升活动，有效提升班组长队伍和精益班组的专业素养和岗位技能。”郭叙雷说，“今年以来，我们已经组织开展各类主题的技能竞赛893场，以赛强能、以赛提能，已经成为职工群众的共识。”

今年“五一”节期间，四川省总工会授予195名个人“四川省五一劳动奖章”称号，五粮液506车间勾调工段组长杨硕名列其中。

在五粮液集团，杨硕可谓家喻户晓。她从事白酒勾调工作十余年，曾负责五粮特曲、五粮醇、尖庄等浓香系列勾调生产工作。作为主要技术人员，成功推出多款深受消费者喜爱的产品，并多次获得中国酒业协会评选的酒类新品“青酌奖”。“目前，我主要负责第八代五粮液、1618系列等核心产品的尝评和勾调工作。”杨硕说，“是公司搭建的创新平台给了我信心，也给了我支持。”

杨硕一席话，道出了五粮液集团搭建创新平台，不断深化产业工人队伍建设改革的又一着力点。

组织开展“匠艺杯”产品包装质量检验竞赛

组织开展“玫瑰书香”读书活动

五粮液集团先后创建国家认定企业技术中心、行业唯一的国家酒类品质与安全国际联合研究中心等国家级创新平台7个，创建中国白酒酿酒专用粮工程技术研究中心等省级创新平台11个，创新平台数量位居行业之首。拥有以享受国务院政府特殊津贴专家、全国技术能手等为代表的国家级、省级专家人才170人，以宜宾杰出科技人才等为代表的市级骨干人才500余人，以品酒师等为主体的各类专业技术技能人才1万余人。

截至目前，五粮液集团已经形成以“创新工作室”为引领，“技能大师工作室”“劳模和工匠人才创新工作室”“五小创新工作室”等为依托的创新平台体系，进一步提升了职工创新创造能力。

聚焦成果贡献  新质关系全域适配

“方寸之间见天地，细微之处有乾坤”，用这句话来形容五粮液506车间副主任、酒体设计中心副主任李曦的工作，可以说是恰到好处。

在五粮液这座传承千年酿酒技艺的“十里酒城”，她以精湛的技艺、敏锐的味觉和不懈的创新精神，锐意进取，精益求精，在稳定五粮液产品质量，提高调味酒可利用率上取得显著成绩。

作为“老前辈”，李曦通过“师带徒”“1带N”“理论漫灌＋专业渠灌＋短板滴灌”构建制度化、梯队化培养体系，先后为中国酒业协会、四川省酿酒协会、五粮液公司等培养专业人才。在她的团队中，多人已成长为技术核心骨干人员，获得“国家级白酒评委”“全国酿酒行业技术能手”“四川省技术能手”“省级白酒评委”“宜宾市技术能手”等荣誉。

“我一直在尽力做好梯度传承，让越来越多的年轻人肩负起勾调重担，像前辈们那样‘择一事，终一生’，勾调出更多和美的大国浓香精品。”李曦表示。

为培育更多的“五粮名匠”，五粮液集团通过“1带N”“N带N”，培育更多技术“尖兵”、优秀班组；打造“五粮名匠后备人才库”“五粮名匠班”“五粮名匠孵化园”，设立  “五粮名匠日”，开展名匠沙龙等活动，跟踪培养、定向扶持、动态管理，搭建一线工人向上成长的“绿色通道”。

与此同时，公司积极探索“管理＋专业”双通道模式，规划产业工人晋升通道获全省首批特级技师评聘试点资质。大力选树劳模工匠，提升优秀产业工人的政治荣誉和职业荣光。

10月14日至18日，五粮液普什集团工会、环球集团工会、安吉集团工会、宜宾纸业工会在中国劳动关系学院，联合举办“焕新赋能创赢未来”工会工作者专题培训班，4个基层工会组织专（兼）职工会干部、劳模工匠代表共68人参加培训。

这是五粮液集团构建新质分配激励体系的一个缩影。

近年来，公司大力构建“线上＋线下”培训体系，组建具备理论教学和实践教学能力的“双师型”教学团队。与此同时，开展全员教育提升行动，每年开展不低于200项学历提升、技能培训、职称晋升学习等培训，全力打造推动企业高质量发展的劳动“尖兵”。

为提升培训质效，公司深入分析职工在职学历提升需求，以特色“工匠学院”为载体，不断完善职工在职学习教育相关管理规定，加强职工在职学历（学位）教育的规范化、制度化管理，优化职工学历结构。

在此基础上，公司加强与优质高校合作，创建课程教学与职称协同共进的新型人才培养机制，制定产业工人培育晋升配套政策。

事实正是如此。目前，五粮液集团每年开展技能提升活动项目不少于200项，基本实现技能提升活动覆盖率达90％以上，“双师型”教学团队专（兼）职教师基本建成，2024年完成技能人才自主认定1000人次，拥有职称证书的专业技术人才新增200人左右，推动各版块人才队伍的年龄分布更为合理，高学历人才总量显著增长。

“产改”东风正劲时，天蓝海阔当扬帆。

五粮液集团正喜乘党的二十届三中全会的改革东风，聚焦打造引领国内白酒行业科技创新发展技术创新人才队伍目标，团结拼搏、锐意创新，开拓奋进、再攀高峰！