据《工人日报》2月25日报道，广东、山东等地试点推动“妈妈岗”落地，广东的张瑶通过“妈妈岗”政策找到一份工作，有了一份稳定的收入，够灵活，不耽误接孩子，实现其价值。

笔者认为，要让“妈妈岗”这一模式真正释放社会效力，需以“家庭友好型”用工重构价值内核，通过政策、企业、社会三方协同破局。

作为灵活就业创新模式，“妈妈岗”从广东等地试点走向全国，成为破解生育期间妇女就业困境的重要探索。传统家庭分工中，妇女常因育儿无奈退出职场，导致家庭收入减少与职业断层。山东枣庄贝雅玩具公司设立“妈妈岗”，让员工根据孩子作息灵活调整工作，员工月收入达3000元；广东中山市通过对“妈妈岗”企业给予社保和岗位补贴政策，带动超千名女性就业。实践表明，当企业以灵活管理分担育儿责任，政府以政策激励降低用工成本，就能形成“生育-就业-经济”良性循环。

但当前“妈妈岗”仍面临多重困境。岗位结构单一化问题突出，青岛首批190个岗位中，餐饮、保安等低技能岗位占比超70％，英语专业本科毕业生王梅因此被迫转向低薪零工；权益保障存在短板，部分企业仅缴纳意外险而非社保，非全日制劳动者工伤保险覆盖率不足；社会观念固化亦加剧性别不平等，“妈妈岗”名称本身强化“育儿仅是母亲职责”的刻板印象。

这个困境如何破解？

笔者认为，需结合当地实际构建系统性解决方案。首先，需强化权益保障，平衡灵活与稳定。法律层面需明确非全日制劳动者社保标准，政策层面相关职能部门可借鉴广东经验，对设置技术岗“妈妈岗”的企业加大补贴力度，企业亦可配套托育服务，允许带娃上班。其次，需推动岗位去性别化，拓展职业外延。山东邹城市将“妈妈岗”延伸至财务等技术岗位，已帮助5000余名育儿妇女实现就业，企业可借鉴 “弹性职业轨道”模式，将弹性工作年限与晋升机制挂钩，避免职业断层。此外,需构建生育友好生态。全国人大代表张齐提出的“父亲育儿假”等举措，正是从家庭视角分担生育成本。未来更需整合零工市场等资源，打造“家门口就业圈”， 努力做到育儿与就业互不耽误。

“妈妈岗”不仅是就业政策创新， 更是生育友好型社会的试验田。 唯有以家庭友好为导向，打破岗位局限、完善权益保障、推动性别平等，才能释放出积极的社会效力。