本报讯（任茂林）5月13日，笔者从攀钢钒提钒炼钢厂了解到，该厂近日利用安全领导小组会议，就提高相关方安全管理水平开展专题研讨，确保相关方作业安全稳定受控。

由于炼钢生产涉及的相关方工作业务点多、面广、单位多，该厂严格遵循“准入有标准、过程有监管、退出有机制”的原则，认真落实“四统一”管理要求，做好入场管理“三提前”、过程监管“三同步”，项目总结“三评价”，有效促进“三管三必须”“主管＋产权＋属地”安全责任落实落地。

该厂牢固树立安全发展理念，在抓学习、强管理、重检查中确保相关方作业安全平稳。通过早调会、安办会和安全生产例会等，抓好对上级安全文件精神的学习和宣贯，确保管理要求和措施及时传达到相关方，铸牢“安全共同体”意识。组织常驻相关方参加生产经营例会、生产调度会，强化生产问题的协同解决能力，建立与法规一致且和钢厂项目相匹配的管理制度、安全履职体系，督促相关方按照安全生产网格化管理要求，将安全生产责任压实到基层班组；以年度争先评优、推行相关方月度评价机制、安全绩效奖励等形式，实现相关方“生产组织一体化”“过程管理一体化”“绩效评比一体化”管理目标。针对承担设备检修、项目施工、原辅材料供应、通勤运输等任务的临时相关方，通过定期检查和随机抽查，对现场安全实施动态管控，严管作业人员劳保用品的规范穿戴和操作行为，并确保现场检修垃圾和废弃物的合规处置。同时，做好对相关方安全管理工作的指导，共同打造安全稳定和谐的工作环境。