近日，某外卖平台试点“骑手帮扔垃圾”，称旨在帮扶老人、行动不便者，颇具公益色彩，并许以骑手每单0.5元补贴及用户打赏空间。

助老扶弱，情怀可嘉。然细察温情面纱之下，劳动价值与责任分配的深层隐忧，更需我们擦亮双眼。

为特殊群体解困自是美德，但若将城市公共服务、社区互助体系尚存的缝隙，依托商业平台，再借“公益”之名，转嫁于本已争分夺秒、负重前行的骑手肩头，其内核便值得深思。真正的善意，应植根于可持续、有保障的土壤，而非依赖“最后一公里”饱和运力在夹缝中“顺带”解决。这非长久之计，更易模糊平台作为市场主体的核心责任边界。

0.5元补贴，相较于骑手穿街走巷的风霜雨雪、严苛时效下的巨大压力、进入用户私域的潜在风险与沟通成本，何其微薄？一句“完全自愿”，在紧密如齿轮的派单与考核链条中，“自愿”的空间又剩几何？尤为关键的是，一旦因叠加服务导致送餐超时，动辄数元的罚款，让微薄补贴瞬间化为乌有。平台高举公益之旗，却将服务延伸的成本与风险，悄然加诸于一线劳动者。关爱骑手，首要在护其核心权益之周全、劳动尊严之无虞。切莫在其本已紧绷的弦上，再添一根名为“公益”的稻草，纵使这稻草裹着温情外衣。

我们乐见企业创新服务、履行社会责任，然社会责任绝非点缀门庭的标签或零敲碎打的“添头”。其分量，首在敬畏与托举其庞大网络的核心---万千劳动者的福祉。在探索任何“增值服务”之前，请先筑牢根基：确保配送主责的考核科学合理、保障骑手收入与休息权切实无忧、建立完善的风险兜底与纠纷调处机制。若根基未稳，便急于以“公益”之名叠加服务，非但不能成就善举，反可能让朴素的骑手在“做好事”的光环下，默默吞咽额外的不公与压力。

这“顺手”一提，分量不轻。它衡量着平台在商业逻辑与人文关怀间的价值排序，更拷问着对劳动者真实付出的尊重程度。我们呼唤平台将“关爱骑手”的承诺真正锻造成抵御风雨的铠甲，而非流于口号。唯有当骑手的核心权益被夯实和保障、劳动价值被充分体认，其他附着其上的善意延伸才可能行稳致远。