7月14日清晨，川中油气矿射洪采油气作业区秋1井的外巡工周建军踏入工具房，目光扫过整齐划一的工具房，每个工具下都贴着清晰标签。他拍拍工具箱，笑着说：“以前找个扳手得翻半天，现在闭着眼都能摸准位置！”

在员工宿舍区，杨昌俊正整理内务。和他同屋的外巡工何钢走进屋内瞧见后打趣道：“老杨，现在这‘豆腐块’标准快赶上部队啦，咱屋比内务赛形象的‘红旗’，怕是跑不掉了！”

房间内，窗明几净的门窗映着晨光，与昔日“重生产、轻环境”的旧观念形成鲜明对比。而秋1井的蜕变，是一场从观念到行动、由表及里的基层管理“变形记”。

“基层建设是根基，是窗口，更是高质量发展的硬支撑！”一场场“怎么看、怎么办、怎么干”的大讨论在射洪采油气作业区各班组开展。作业区基层建设管理提升会上达成的共识，让班组员工凝聚起“基层建设与安全、生产同等重要”的思想共识。

“将作业区的‘知行’文化深植人心！”随着《基层建设专项提升方案》与《“三比三赛”班组建设劳动竞赛方案》落地，射洪采油气作业区的员工们从“任务执行者”变成“环境创造者”。

为根治“低老坏”，射洪采油气作业区精准开出“药方”---一本《班组建设工作指引》。同时，作业区秋1井深入探索“设备定人、区域定点、岗位定责、维护定期”的“四定”工作法。督导组“日巡查、周通报、月考核”的动态监管，让规范成为常态。

变化不止于表象。如今射洪采油气作业区秋1井的交接班会、班组会上公示当日自主考核结果，未达标项责任到人、限期整改，构建了“正负双向”激励网，将自主管理指标权重设为不低于30％，对成效突出者给予绩效加分与荣誉表彰，对未达标者，秋林集气总站中心井站取消评优资格，连续未达标者则启动岗位再竞聘，形成了“正向激励＋反向制约＋全面监管”的驱动闭环。

秋林集气总站中心井站站长覃勇指着焕然一新的工艺区说：“过去设备维护‘吃大锅饭’，现在每颗螺丝都有‘监护人’，‘比执行赛担当’自然水到渠成。”

秋1井的蜕变，始于射洪采油气作业区“四转四提”内化于心，见于员工擦亮工具、叠齐被褥的日常自觉，细微之处方见真章。正如作业区一位技术干部所言：“环境整洁了，心气就顺了；心气顺了，安全与效率自然就提上来了。”

下一步，射洪采油气作业区将紧扣川中油气矿1300万吨上产主线，深化“三基”认识，探索实践路径，优化制度模式，以更加科学的举措营造高质量攻坚氛围。