本报讯（苗蓓玉）今年以来，川中北部采气管理处聚焦档案工作，立足管理体制、管理模式的创新实践，持续探索实践“油公司”模式下的档案管理新模式。通过构建新式复合型架构、构建新式机制和归档模式、构建党委一体化督办模式，三位一体推动实现精益管理。近日，该管理处获得西南油气田公司“十四五”第二批档案工作评价A级成绩。

构建新式复合型架构，强健档案管理筋骨。自2020年成立起，管理处以“油公司”模式改革为契机，深度探索档案管理体制创新，构建“管理＋服务”复合型组织架构，分别搭建“支撑团队参与非核心业务”的协同管理架构与“支撑团队全程参与归档任务”的业务服务架构，将档案非核心业务推向市场。形成“管理部门主导、外部团队支撑、业务部门配合”的协同新体系，最大化激活“油公司”模式下的人力价值。

构建新式机制和归档模式，畅通档案管理经络。为进一步提升档案归档效率与质量，管理处从机制与模式两方面发力，实现管理模式优化升级。机制层面，建立“N个制度＋1个方案＋X项业务要求”的标准化工作机制，通过任务单明确目标、计划单把控进度、考核单压实责任，直接提升档案管理整体效能；模式层面，创新推出“三单式归档”管理模式，精研8张归档“卡片”，涵盖600余项拟归档案范围，确保归档“按图索骥”；实行“联合承包责任制”，明确管理部门统筹、支撑团队与业务部门落实的分工，压实归档“责任田”；编制“归档过程考核清单”，将考核要求落实到每个岗位，强化约束效力，全方位保障归档工作规范有序推进。

构建管理处党委一体化督办模式，提升档案管理执行力。始终坚持党管档案原则，依托党委办公部门直管档案业务优势，将档案工作纳入党委一体化督办，重点任务纳入年度专项督办、零星任务动态进入日常督办。按任务紧急程度实行“日跟踪周反馈”“周汇总月通报”等差异化闭环管理，变更事项需经党委主要领导签批。同时严格考核机制，将督办情况与过程考核挂钩，多载体通报进展。对造成问题的部门进行加倍处罚、对高效落实的部门给予评优倾斜，并开展“回头看”防止虚假销项。累计实现库藏各类档案12000余卷（件）、光盘860余张，涵盖8大类档案，基本实现“应收尽收、应归尽归”。