今年以来，川中北部采气管理处党委坚持以提升组织力为重点，以建设政治强、业务精、作风好的高素质专业化党务工作者队伍为目标，系统谋划、精准施策，通过规范组织换届、强化教育培训、完善考核激励等一系列务实举措，有效激发了党务工作者队伍的活力与效能，为管理处高质量发展提供了坚强组织保证和人才支撑。

严格标准规范换届，选优配强夯实组织基础。将党支部换届选举作为优化班子结构、提升整体功能的重要契机，坚持德才兼备、以德为先，突出政治标准，确保选出忠诚干净担当的党支部带头人。严格按照党章和基层组织选举工作条例规定，周密制定换届工作计划，明确人选资格条件、选举程序和工作纪律。加强全过程指导监督，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，注重从业务骨干、青年党员中选拔优秀人才进入支部班子。通过党支部换届选举，将一批政治素质好、群众满意度高、熟悉党建业务、热爱党务工作的同志充实到党支部工作中，为党支部工作注入了新的活力，基层组织基础更加坚实稳固。

精准培训提升素能，线上线下赋能专业成长。聚焦党务工作者能力短板和实际需求，构建多元化、系统化的培训体系，着力提升其政治理论素养、党建业务水平和实务操作能力。打破单一授课模式，采取“线上＋线下”相结合的培训学习方式。线上，利用网络学习平台，设置党章党规、发展党员、组织生活制度、党费收缴使用管理等系列标准化课程，方便党务工作者随时随地自主学习；线下，通过选送党务工作者参加中国石油天然气集团有限公司、中国石油西南油气田公司举办的专题培训班，组织业务研讨会、经验交流会，邀请党校教授、有经验的党务工作者进行“面对面”授课和经验分享，并针对工作中的难点、堵点问题进行深入剖析和实操演练。通过“线上＋线下”的培训学习方式，规范工作流程，进一步解决“本领恐慌”问题，提高党务工作者处理日常党务工作的精准度和熟练度。

强化考核激励导向，激发队伍内生动力。树立“实干实效、奖优罚劣”的鲜明导向，持续健全完善科学规范的党务工作者考核评价与激励保障机制，设置涵盖政治表现、履职能力、工作实绩、作风建设、党员群众评价等多维度的量化指标。实行“日常考核＋年度评议”相结合的方式，动态跟踪了解党务工作者作用发挥情况。强化考核结果运用，将考核结果与党务工作者的评先评优、干部选拔任用、绩效奖金等直接挂钩，对表现突出者予以表彰奖励和优先培养。考核激励机制的完善与实施，有效传导了工作压力，激发了队伍活力，有力推动了基层党建工作任务的高效落实和质量提升。

下一步，管理处将持续深化党务工作者队伍建设长效机制，不断完善选拔、培养、管理、使用各环节工作，努力打造一支高素质党务工作者队伍，以高质量党建引领保障管理处高质量发展。