在新时代国资国企改革的浪潮中，中车眉山公司积极响应国资委“做强做优做大国有企业和国有资本”的号召，以董事会建设为核心抓手，优化治理模式，为企业改革与高质量发展注入强劲动力。2024年，面对铁路货车行业下滑压力，公司逆势突围，营业收入、归母净利润分别同比增长11.9％、63.0％，实现“双增长”，充分践行高质量发展使命任务。

完善制度体系，夯实董事会履职根基。董事会以制度建设为前提，充分把握党委、董事会、经理层的功能定位，秉持“重要事项不授权、一般事项不前置”的原则，全面修订《党委会会议制度》《“三重一大”决策制度实施办法》《董事会议事规则》等关键治理制度，精准梳理决定事项、前置研究事项清单，确立“四个是否”作为党委前置研究标准，并借助清单化管理手段，使重大经营管理事项在党委前置、董事会审议中得到全面落实，筑牢规范履职基础。

强化履职支撑，提升董事会决策效能。董事会以体系化建设为抓手，制（修）订《董事会决议落实跟踪及评价制度》《外部董事独立表决办法》《董事会会议计划》《董事会授权管理办法》等一系列制度，健全董事会制度体系，将董事会运行的决策、执行、评价等全流程要素纳入规范管理范畴，构建“可授可收”的动态调整机制，全面提升董事会决策能力与运行效能。

聚焦战略引领，推动产业稳健发展。董事会以战略决策引领产业突破，决策关键议案推动经营稳步提质。把控经营方向，审议年度经营计划，指导公司落实“一增一稳四提升”要求，加快主业拓展、产业发展，助推完成全年目标；审议年度投资计划及重大固定资产投资项目，推动铁路货车、制动系统、紧固系统等重点产品线布局。在战略引领下，公司“十四五”时期产业发展成果显著，在货车主业方面，累计销售国铁整车1.4万辆、海外整车2000余辆；制动系统产业净利润连续九年增长，配件市场占有率超38％，拓展国际市场；紧固系统产业2024年收入破5亿元，海外收入占比达到50％；铸钢产业实现产品“全覆盖”，并进军新领域；集装箱产业累计交付近3万只，并建成西南地区生产基地。

全面激发活力，改革攻坚成效斐然。董事会以改革决策激活企业内生动力，审议公司“双百行动”综合改革实施方案，优化治理与组织架构，深化董事会行权能力建设，构建“制度＋清单”经理层管理体系；主导构建“大中心”组织架构，压减管理层级1级、管理机构25％、制造单元80％。指导子公司董事会建设，推动子公司董事会对经理层“定权力、给压力、添动力、真兑现”。加强子公司外部董事队伍建设，规范运作，提升子公司治理水平。今年7月，公司获评中央企业“双百行动”2024年度“标杆”称号，实现从“良好”到“标杆”的跨越。

强化风险防控，守护公司稳健运营。董事会以底线思维筑牢风险防线，定期听取法治建设、风险评估、安全管理等工作报告，充分发挥外部董事与专委会作用，推动搭建“1＋N”合规管理制度体系，健全重大业务风险应急机制，确保规章制度、经济合同合规审查率100％；建立外部董事调研机制，邀请其列席重要会议。外部董事针对重大项目提建议、揭风险，助力审批把关。同时，通过“定期听进展、靶向督落实”，掌握公司重大风险动态化解情况，逐项审议风险化解方案，通过决议跟踪机制核查进度，建立重大风险“预警识别-分析评价-应对化解”全链条机制，压实风险化解责任。

通过一系列行之有效的制度建设、战略引领与风险防控等举措，中车眉山公司董事会定战略、作决策、防风险的核心功能充分发挥，全面提升了公司治理水平，推动企业在高质量发展道路上稳步前行，为国资国企改革发展提供了宝贵经验。