作业现场

员工认真把控生产环节

开展应急救援能力培训 均为受访单位供图

从1983年负债42万元的街道小厂，到如今年产销电热毯超750万床、累计销售超亿条的全球行业龙头，成都彩虹电器（集团）股份有限公司用四十余年时间书写了一部“安全即品牌”的发展史。在这背后，企业工会构建的“制度防护网”“诉求直通车”“保护全方位”三维劳动保护体系，正成为新时代民营企业安全生产治理的生动样本。

源头治理：从“被动响应”到“主动规划”

走进成都彩虹集团园区，27项安全管理制度汇编成册，《劳动安全卫生专项集体合同》赫然在列。这不是简单的文件堆砌，而是一套经过四十多年打磨的“源头治理”机制。

“工会主席是安全生产委员会委员，直接参与《年度安全目标责任书》的制定。”据企业工会相关负责人介绍，这种“关口前移”的参与模式，让劳动保护从“事后补救”转向“事前预防”。

数据印证着这套机制的效能：在近期“安全生产月”活动中，工会联合安全生产办公室开展园区生产安全排查，针对电气专项安全检查发现的15项一般安全隐患，已全部完成整改，整改率达100％。

更值得关注的是那套“公司-车间-班组”三级劳动保护监督网络。从公司工会委员会下设的劳动保护监督检查委员会，到车间基层工会的劳动保护检查员，再到班组的劳动保护专员，层层传导的压力让安全意识渗透到每一个生产末梢。

闭环管理：让职工的“声音”有回响

“发现-报告-整改-验收”，这四个环节构成的闭环管理，是彩虹集团工会劳动保护工作的核心方法论。

这套机制有真实的案例支撑。当职工代表提出“电瓶车充电隐患、新能源汽车充电桩不足”问题时，工会并未停留在“记录”层面，而是专项立案、呈报公司领导，联合行政部门成立专项工作小组。三个月后，13个新能源电车充电桩完成安装，6个电瓶车充电桩完成修缮。

“提案-交办-整改-验收”的台账制度，让每一件职工诉求都有迹可循。这种“说话有人听、事情有人办”的务实作风，激活了基层职工的参与热情---车间一线、普通职工均可通过《安全隐患职工代表提案表》直接向工会反馈问题。

从“不出事”到“全方位”：劳动保护的内涵拓展

在彩虹集团，劳动保护早已超越传统的“生产安全”范畴，向心理健康和人文关怀延伸。

针对电热毯、蚊香液等主营产品的生产特性，车间配备了防护罩、排风机等安全设施，职工配备劳动防护用品及防静电手环。这是“硬件”层面的基础保障。

更具创新性的是对新兴岗位的关注。随着电商直播业务发展，主播、助播、客服等新兴岗位职工面临作息紊乱、嗓音损耗及心理压力等新型职业健康风险。电商基层工会针对性启动健康防护计划：实施直播每满两小时强制休息机制，开设内部心理疏导面谈服务，建设“电商心灵驿站”，常态化配备润喉药品，并将该群体纳入专项健康检查范围。

这种“精准施策”的防控思路，体现了工会工作与时俱进的敏锐度。

特殊群体关怀：把“娘家人”温暖落到实处

在彩虹集团，“妈咪宝贝屋”的配套设施升级、孕期哺乳期特殊待遇全面落实，只是女职工保护的起点。2023年，工会协调武侯区妇幼保健院上门为294名女职工提供“两癌”筛查服务，将健康关怀送到职工身边。

对于残疾人职工等特殊群体，工会根据职工自身身体状况与部门沟通，合理调整工作岗位。这种“个性化关怀”不是口号，而是融入日常保护工作的具体行动。

夏季的解暑凉茶、每个楼层和基层工会配备的医疗箱、每年近3％营收投入的科技创新保障；这些细节构成了彩虹“家文化”的温度刻度。

四十年坚守：安全是品牌的底色

如今，彩虹电热毯的发热线可经受30000次以上弯曲实验（国家标准为25000次），出厂前需通过“盐水浸泡＋3000V高压击穿”考验。集团累计获得发明专利和实用新型专利授权165项，主持、参与制修订国家、行业标准34项。

从负债42万元濒临破产，到2020年成为A股“电热毯上市第一股”，再到2023年产销值突破12亿元……彩虹集团用四十多年的时间证明：安全生产不是成本，而是企业穿越周期的核心竞争力。

●记者观察

成都彩虹集团的实践揭示了一个深层逻辑：在民营企业中，工会不仅是桥梁纽带，更是安全生产治理体系中的“制度性力量”。当工会真正参与到企业决策、隐患排查、闭环整改的全流程中，“人人参与”的安全生产格局便有了坚实的组织依托。这或许就是这家四十余年老牌国货企业穿越经济周期的“彩虹密码”。