为深入贯彻国企改革深化提升行动要求，破解传统管理瓶颈，激发企业内生动力，大宝顶煤矿立足生产实际，以“精简、高效、规范、赋能”为导向，系统性推进机构、人员、薪酬三项改革，为矿井高质量发展注入强劲动力。

优化架构，厘清权责提效能。该矿打破传统“上下对口、左右对齐”的机构设置模式，深入各部门、基层队调研摸排，全面梳理职能交叉、权责不清、效能不高等问题，科学制定改革方案。

该矿以职能整合、权责明晰为核心，推行“大部室”制管理，对职能相近、业务重叠的部门合并合署，对职能弱化、作用不突出的机构予以撤销划转，实现“一个机构、多项职能”高效运转。同时，明确各部门核心职责，制定权责清单，理顺管理流程，压缩中间管理层级，构建扁平化管理体系，推动安全生产指令直达基层、工作部署快速落地，有效解决推诿扯皮、效率不高的问题，全面提升管理效能。

精准施策，优化配置激活力。围绕“瘦身、减负、提效”目标，该矿坚持“人随职能走、岗位按需设”原则，扎实推进人员精简优化，通过精准核算各岗位工作量，科学核定人员编制，推行极限定员管理。

该矿畅通人员退出渠道，引导富余人员通过内部调剂、岗位转型、离岗待退等方式合理分流，有效盘活人力资源。打破身份界限，建立“能上能下、能进能出”的市场化用工机制，通过公开竞聘、末位调整等方式，选拔优秀人才充实到关键岗位，让想干事、能干事、干成事的员工有平台、有空间。同步加强员工技能培训，提升富余人员转岗适配能力，实现人力资源优化配置与员工成长发展双向赋能。

按劳取酬，精准激励聚人心。为解决以往薪酬分配中出现的问题，该矿构建了“以岗定薪、以绩调薪、按效取酬”的薪酬分配体系，让薪酬分配真正成为激励员工干事创业的“指挥棒”。

该矿以岗位价值为核心，建立科学的岗位价值评估体系，合理确定岗位薪酬标准，重点向井下一线、核心技术、关键管理岗位倾斜。完善全员绩效考核机制，将安全生产、工作业绩、成本控制等指标纳入考核，考核结果与绩效工资直接挂钩，实现“多劳多得、优绩优酬”。同时，健全差异化薪酬分配机制，推行内部市场化结算，引导员工树立“市场化挣工资”理念，充分调动全员干事创业的积极性、主动性，凝聚起同心同向、聚力发展的强大合力。

下一步，该矿将持续总结改革经验，动态优化改革举措，不断完善管理体系，推动改革成效持续释放，为实现矿井高质量发展提供坚实支撑。