本报讯（魏楠向盈光）去年以来，面对繁重的生产任务，川中油气矿以一套精细化管理的“组合拳”，在强化过程管控、夯实设备基础、保障电力供应、筑牢防灾防线等方面全面发力，不仅实现了迎峰度夏“零限电”，更通过智能预警成功“抢”回170万立方米/日气产量，为能源稳产保供交出了一份亮眼答卷。

精耕细作，下好生产统筹“一盘棋”。川中油气矿创新引入“生产运行管理评价”年度业绩考核，充分发挥考核“指挥棒”作用，引导各单位强化计划与检修管理。通过严格执行“月通报、季度考核”机制，全年发布通报9期，以动真格的奖优罚劣，有效激发了各单位内生动力。在严控计划符合率方面，2025年实施的318项影响产销作业中，有258项按计划完成，执行符合率达81％，确保了生产运行的精准有序。

夯基固本，跑出设备管理“加速度”。川中油气矿紧盯关键设备运维，利用秋林集气总站年保窗口，开展压缩机专项现场培训，通过直观解析内部构造，显著提升了员工的运维与应急能力。同时，依托先进的设备监控平台，成功提前预判参数变化趋势26次，为“抢”回170万立方米/日的产量提供了关键支撑。 此外，大集中ERP设备模块的按期上线及50余人次的专项培训，也为数字化管理奠定了坚实基础。

多方协同，打赢电力保障“攻坚战”。为确保迎峰度夏期间电力稳定，川中油气矿建立了“月度对接＋季度例会”的纠偏机制，形成问题闭环管理。通过扎实开展电力预防消缺，完成了106座场站、41条线路的预防性排查，整改问题1031项，大幅提升了供电可靠性。在主动加强与地方单位协调后，川中油气矿被成功列入工业用户保电最高优先级。2025年迎峰度夏期间，不仅实现“零限电”，内网故障停电次数更同比下降18％，因停电导致的现场倒强制次数由去年同期的7次降至0。

全员联动，筑牢防灾减灾“安全堤”。主汛期间，川中油气矿全员全链条压实防汛职责，深入23个施工现场及观测点，靠前指挥，并“点对点”匹配126名“网格员”，构建起群测群防的严密网络。通过引入ARMA模型算法，升级7个地灾点预警系统，预警准确率得到显著提升。在“自检自查＋专业评价＋预防治理”的循环模式下，完成了76个重点场站、1062公里管线的汛前排查，成功治理9个地灾水毁项目，将隐患消除，避免灾害发生。