“劳模科创联盟”深入企业指导PCB工艺试验

在遂宁经开区，一场由工会主导的劳模“化学反应”正悄然重塑着当地产业创新的生态。它打破了企业间无形的“竞争墙”，将分散的“工匠之光”汇聚成耀眼的“产业火炬”。

这一切，源于一场别开生面的“破壁”行动---遂宁经开区总工会牵头成立“劳模科创联盟”。在这里，工会不再仅仅是职工的“娘家人”，更化身为助推区域经济高质量发展的“科创合伙人”，探索出一条产业工人队伍建设改革赋能新质生产力的全新路径。

从“一杯茶”到“一条链”

故事的起点，颇具几分江湖气息，却又充满了时代的敏锐。

省级劳模王建全是当地科创行业的“大咖”。过去，他和艾克华、陈建鹏等几位劳模好友，闲暇时常在一起喝茶。茶盏之间，聊的是行业痛点，谈的是技术瓶颈，发的是“单打独斗”的感慨。“那时候大家虽然在一个园区，但隔行如隔山，隔企如隔墙。”王建全回忆道。

遂宁经开区总工会敏锐地捕捉到了这一“民间智慧”。如果能将这杯茶里的“思想碰撞”转化为有组织的“定向培养”，将劳模们自发的“思想碰撞”引导为有平台的“集团作战”，必将释放出巨大的能量。

在区总工会的牵头下，打破企业边界的“劳模科创联盟”应运而生。工会不仅提供了场地，更建立了机制，将原本松散的“茶友圈”升级为了紧密的“创新链”。

“是工会让我们意识到，原来竞争对手也可以是合作伙伴。”一位联盟成员感慨。工会在其中扮演的，正是那个打破行政壁垒、拆除企业围墙的“柔性粘合剂”。

从“一杯茶”的灵感到“一条链”的成型，遂宁经开区总工会用前瞻性的视野，完成了从“后台服务”到“前台领唱”的角色转变。

“竞争墙”变“合作桥”

如果说联盟的成立是物理上的“握手”，那么“M-J-C”模式的运行，则是实质上的“拥抱”。

遂宁经开区总工会首创的“M-J-C（劳模＋高新技术＋技能人才）”共享模式，并非简单的技术物理叠加，而是人才梯队的化学聚变。

劳模牵手专家，高端资源“引进来”。联盟不仅立足本土，更放眼全省。通过“劳模-专家牵手行动”，遂宁经开区成功引进了成都工贸职业技术学院与四川和恩泰半导体有限公司三方共建“王建全劳模-卓先德专家工作站”；引进成都航空职业大学与四川美捷森电路技术有限公司共建“王建全劳模-汪新梅专家工作站”；引进电子科技大学与四川海英电子科技有限公司共建“王建全劳模-赵强专家工作站”。

这一系列大手笔，让高校的智慧大脑与企业的生产一线实现了“零距离”对接。

工匠革新产线，传统制造“智改数转”。在联盟内部，“劳模-工匠革新行动”正如火如荼地进行。陈克乐、李小军、王军民等工匠大师、技能大师和行业专家加入联盟，建立常态化“师带徒”机制。他们通过手把手教学、现场实操，将先进技艺和创新思维倾囊相授。

在美捷森电路，工匠大师们的介入直接推动了工艺产线的“智改数转”。数据不会说谎：生产效率提升10％以上，节约成本高达300万元。这是真金白银的获得感，也是技术赋能生产力的最佳注脚。

同行变队友，“竞争墙”变“合作桥”。最动人的故事发生在英创力与海英电子之间。作为同行，他们曾互为对手；作为盟友，他们联手拿下了四川省科技进步奖二等奖。

这种“师带群”的模式，让普通技能人才得以在跨企业的专家指导下实现技术跃迁，真正实现了“1＋1＞2”的效果。

让创新源泉充分涌流

遂宁经开区总工会跳出单一企业局限，立足产业链高度，构建起“共赢生态圈”。截至目前，联盟已开展技术研讨5次，引入服务资源10家，培养技术人才230人次，组织技术攻关18项，获授权发明专利29项。

为激活服务效能，区总工会认真落实“两级共研、三级共建、联建共进”机制：在“两级共研”上，主动对接区党工委及镇（街道）党（工）委，通过定期调度与一线调研，确保劳模导师选派、竞赛方案制定等关键事项精准落地；在“三级共建”上，依托“非公企业党组织-行业性党组织-企业党组织”架构推行“三级责任清单”，联合“会诊”攻坚技能提升与权益保障等事项；在“联建共进”上，搭建“红色朋友圈”，推动机关与企业、产业链上下游工会结对，共研共享共进。

这套“组合拳”推动了电子信息、锂电等产业链上下游资源开放共享，形成“政、校、企”合作新格局，促使百余家非公企业工会“转起来、活起来”，为园区发展提供了坚实的高技能人才支撑。

“工会赋能，让创新源泉充分涌流。”遂宁经开区总工会主要负责人表示，通过制度创新，将“单打独斗”的个体优势转化为“抱团取暖”的集群优势，这正是工会服务实体经济、赋能产业工人成长的“遂宁样本”。