清晨6时50分，眉山天府新区视高工业园区，天刚亮透。中建钢构四川有限公司的厂房里，班组安全晨会已经开始---诵读安全理念、交代当日风险、公示岗位承诺。对这家企业的800余名作业人员来说，这不是形式，而是一天工作的起笔。

厂区占地588亩，设计年产能22万吨，配置2个房建制作车间、1条桥梁生产线和小件配套、油漆物流车间，产品主要供应于大型场馆、超高层建筑和桥梁工程。钢结构制造全过程与起重吊装、构件翻身、动火作业为伴，风险点密集。也正因如此，这家企业把安全文化建设当作一件“硬工程”来做，一做就是十一年。

生产现场的安全提醒标语

亲情墙（上），工作服上的安全提醒（下）

一套“3456”，把理念拆成岗位动作

“安全是生命力，安全是生产力。”这句话在中建钢构四川有限公司不是标语，而是写进体系的坐标。企业根植于集团“铁骨仁心、钢构未来”的企业文化，提炼出专属安全文化内核：核心理念“以人为本显仁心，安全发展创未来”，安全使命“安全生产拓展幸福空间”，管理遵循“系统、责任、规范、笃行”。

理念如何不挂在墙上？该公司的回答是“3456”安全文化建设体系。“3”是领导级、实施层、作业层三级联动，覆盖从企业领导到分包管理人员、一线作业人员的全部层级；“4”是健全人才、考核、应急管理等体系，落实网格化、标准化、信息化管理，配套全员安全责任“明责、履职、考核、问责、督责”二十五条，把责任链条压到每一个人；“5”是围绕夯职责、提意识、优管理、增效益、创标杆等重点，落地标准化管理动作；“6”是以6个安全目标为牵引。抽象的文化，由此拆解为车间、班组、岗位看得见、做得到的具体清单，打通从理念到现场的“最后一公里”。

全员当安全员，隐患“拍”出来

安全文化建设，最难的是让每个人都动起来。

该公司做了两件事。一是“今天我是安全员”轮岗：管理层、作业层同步参加，普通员工轮流当安全员，走进现场参与检查。二是“隐患随手拍”：员工拿起手机，把身边的风险点拍照上报，按隐患内容给予100元至500元奖励，及时兑现。设置每日上报最低标准，倒逼习惯养成。这套机制的要义，企业负责人点得很透：不只是查隐患，更重要的是让每一名员工都练就识别风险的眼力，实现全员既懂安全，又会管安全。

比监督更深一层的是激励方式的反转。过去安全管理靠罚，如今该公司建立积分表彰卡制度，从自我安全、守护他人安全、维护作业环境、提出安全合理化建议、妥善处置应急事件五个维度发卡，每张表彰卡奖励100元，仅这一项每月发放约100张。此外，每月评选“行为安全之星”（劳保鞋一双、劳保服一套）、“平安班组”（前三名分别奖励1000元、800元、600元），每季度评选“平安车间”“优秀安全讲师”，每年拿出20万元重奖考核95分以上的年度优秀车间。一张奖励明细表拉出全年账：12个奖励项目，年度总额41.54万元。

“改变单纯依靠处罚的模式，用正向激励引导员工从‘要我安全’转向‘我要安全、我会安全、我能安全’。”该公司负责人说道。

亲情与创意，织出第二道防线

厂房里的制度管8小时，厂房外的牵挂管24小时。

“亲情助安”活动和职工夏令营邀请员工家属走进企业、参与共建，用亲人的嘱托唤起安全意识。该公司还组织员工和家属围绕安全生产创作书法、漫画，将优秀作品汇编成《安全书法漫画获奖作品集》，连同《安全文化手册》《急救口袋书》一起发放到班组。员工自己写剧本、自己出演的安全公益短视频，用身边人讲身边事，把单向说教变成可传播的影像。

厂区道路也承担了教育功能。“翠萍路”“翠安路”两条安全文化长廊结合绿化景观建成，员工上下班路上随时可学；“安全之家”活动室和安全读书角，则把集中培训、研讨研学固定在了一个空间里。安全知识入眼、入脑、入心，靠的正是这些日日可见、触手可及的载体。

百日攻坚与技术革新，向本质安全要答案

每年两期、每期100天的“安全生产百日行”，对准现场高频多发隐患打攻坚战，红黑榜晾晒评比。信息化手段同步介入：AI技术辅助隐患排查，完成隐患统计分析与专项风险治理，让排查治理更精准。

技术的文章还做在装备上。企业按“发明＋改进＋制作”原则，鼓励一线工人围绕构件支撑、大型构件翻身、吊索具保护等钢结构生产高危难点开展技术革新，多项专利成果由一线员工创新形成，每年持续改良投入现场；焊接机器人等智能装备替代人员从事高风险、高强度作业。数字化安全管控平台整合“慧眼安盾”、智慧安全平台的人员定位、AI视频识别、隐患台账、风险监测数据，风险实时预警，推动安全管理从事后整改向事前预防转型。

应急能力同样不松劲：企业内部应急救援队纳入属地应急救援体系，技能竞赛、专家培训、虚拟场景实战演练常态化开展。

一本账与一份清醒

成效可以用数字说话。2025年，该公司与3个车间、5个职能组签订《安全生产责任状》，覆盖率100％；全年投入安全生产费用380余万元；新员工三级安全教育覆盖率100％，全年开展领导讲安全12次、领导学安全12次、班组长专项培训48次、安全讲师大赛4次，培训新员工215人次；组织综合及专项安全检查53次，隐患整改100％闭环；729名接触职业危害因素的一线员工全部安排职业健康体检。自2015年建厂以来，公司已完成第二个“五年零事故、零投诉”安全目标，先后获评四川省安全文化建设示范企业、全国青年安全生产示范岗、安全生产标准化二级企业、眉山市安全生产工作一等奖，并摘得第二届四川省企业安全文化竞赛一等奖。

但在年度总结中，该公司没有回避问题：责任传导存在“上热、中温、下冷”的“温差”，安全活动与员工切身利益结合不深，侥幸心理和“三违”现象仍有发生。反思直抵根源---责任传导尚未穿透到员工的思想认同和行为习惯，安全文化建设还没从活动层面走向价值层面。

由此，2026年安全生产“13345”管理方案出炉：锚定“零事故、零伤亡”一条主线，推进安全可视化、科技助安、班组管理三项建设，严抓履职尽责、隐患排查治理、安全风险评估三项工作，提升领导、监管、自主防护、应急四种能力，确保责任分工、工作部署、跟进指导、督办检查、考核问责五个到位。“智慧安全帽系统”等新工具，将把隐患识别、风险预警纳入全流程数字化闭环。

“安全是发展的前提，文化是安全的根基。安全工作只有起点，没有终点。”十一年零事故的背后，是该公司对这句话的反复作答---把安全种进每一根钢构件里，也种进每一个人的心里。