蒲睿 陈岗

“我们采取车辆GPS和主动安全系统实时监控＋定点住宿点和运输路线‘四不两直’早查夜查、路检路查，以‘线上＋线下’相结合的方式加强车辆动态监管，强化油品装运卸全过程安全管控。”5月22日，川中油气矿石油输运部GPS监控人员周勇指着显示器上的监控画面认真地说。

油品运输是疏通油气生产的重要环节。今年以来，为进一步提升油品运输效率，川中油气矿运用“三精妙招”，助力油品精细化管理。截至目前，川中油气矿累计实现油水运输26万吨，安全行车112万公里。

第一招：深化精益管理，助力提质减亏增效。在今年“五一”节期间，川中油气矿石油输运部通过与中油运输四川分公司合作拉运，共计运输石油液体1488吨，产运率达到92％，有效确保了油气矿石油液体全品种、全天候正常生产。

第二招：推进精细管理，助力安全环保运行。目前，川中油气矿全面推广石油液体拉运应用新型电子施封锁，进一步通过“人防＋技防＋物防”方式，筑牢打击盗卖油品的管理防线。石油输运部每个月、每个季度定期对驾押人员开展行车安全教育、防御性驾驶培训、道路风险识别、应急处置演练等教育培训，不断提升从业人员安全责任意识与应急处突能力。

第三招：实施精准管理，助力油水高效保运。面对运输道路不畅、四川石化装置大修等因素影响，川中油气矿积极与业务科室和相关作业区沟通，对金浅5H集气站等重要场站的油水运输道路进行修补，通过合理安排拉运任务，精准控制卸油取样批次等措施优化运力资源，有效破解了油品装卸瓶颈，切实提升了油品运输效率。

“今年，我们以党建护航‘提升油品运输效率’攻坚项目为抓手，成立了运输保障党员突击队，充分发挥党组织的引领、保障作用，确保油品专项降库工作有序开展，也为‘两小时应急联动’机制有效发挥夯实了工作基础。”川中油气矿石油输运部党委副书记苏君如是说。