刘聪何江

近年来，眉山市青神县已形成机械制造产业为主导、家居日化和竹浆造纸产业并重的产业布局。在产业工人队伍建设改革中，青神县总工会以“凝聚人、塑造人、培育人、成就人”为核心，把职工发展与产业发展有机对接，通过搭建创新交流平台、实施赋能提标工程、完善技能导向激励机制等措施，既拓展职工成才空间、发展路径，又促进当地产业集群发展，实现了职工发展与产业高质量发展的双向赋能。

“松柏计划”让工人茁壮成长

“为了提高公司的管理和经济效益，我们从2018年起开始实施松柏计划，通过3人项目小组方式发挥员工特长，这三个人可以是不同的部门和工种，大家组合在一起共同成长。”

作为西南地区最大的洗涤用品生产基地和物流中心，四川立白实业有限公司长期以来从人机料法环上深入产改一线，“共享用工”“松柏成长计划”等举措成效明显。

据立白公司人力资源部主管阳小丽介绍，公司改变传统的收集解决问题的方式，力推三人为伍的松柏小组优化合作模式，培养员工主动发现问题、解决问题及团队协作等方面能力，解决公司管理、工艺、质量、效率等问题。

2021年10月，还曾是公司塑料制品厂工艺主管的李刚，与陈清华、杨伟两位同事成立项目合作小组，李刚担任组长，小组名称为“连线组”。三人对传统的单机作业存在的问题进行整改和优化，讨论方案、进度表拟定、设备制作安装调试……经过一个多月的实际操作，项目最终成功结案。

“项目实施后，合计员工福利费用和直接人工工资费用，预计每年大致能节省114万元。另外，对帮助员工成长、提升劳动效率起到了积极作用。”阳小丽说，该项目还获得了公司评定的一级经济效益，除了项目小组获得3000元奖励，优秀项目组长有5000元的个人奖励。

截至目前，松柏计划项目结案249个，产生经济效益约800万元。

不仅如此，该公司还采用共享用工方式，变“为我所有”为“为我所用”，打造高效产业工人队伍。员工以共享模式进行短期人力输出的合作用工方式，让员工在企业之间临时流动，实现人力资源的再分配。

据公司副总经理、工会主席桂军介绍，共享用工最早从公司内部不同车间之间，进行员工调派支援。内部不能满足的时候，就请公司关联企业调派支援，当关联企业也不能满足的时候，就与青神县内的企业互相调派工人支援。“对方企业的工人调到立白来，工资、保险等费用就由我们来支付。这样的话，既提高了工人的收入，稳定了工人队伍，又降低了企业用工成本。反之，立白的员工调派到别的企业，也是这样的效果。”

目前，四川立白已搭建4个共享用工平台，共享员工储备100多人次，劳动效率达到老员工效率的90％以上。四川立白把产业工人队伍建设改革作为人才强企战略重要支撑，正在建设一支有理想有信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质产业工人队伍。

职工与产业对接“产改”双向赋能

“通过这次比赛，我发现自己在细节处理上存在一些问题，今后我会加以改进。”2022年10月，青神县总工会联合经开区管委会举办2022年机械行业职工技能大赛，获得一等奖的青神机械有限公司职工刘成说。

机械行业技能竞赛、纺织技能大赛、竹编技能比武、职工篮球赛……以“产改”试点为契机，青神县多层次、多类别开展职工技能提升活动，进一步拓展职工成长空间，为产业转型赋能提标。同时，县总工会依托职业院校组织开展竹编、机械、纺织等多个专业的技能培训，培养技能人才500多人。采取订单培训、在岗实践、导师制、轮岗制等方式，重点加强产业工人的多岗培训和质量提标升级培训，以适应上下游工序协作配合和产品提标升级要求。

“为青神加速培养有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质产业工人大军，是我们的奋斗目标和不竭动力。”县总工会党组成员涂建平说，接下来，还将继续深化“产改”具体措施，让每一名产业工人干事有劲头、薪资有涨头、升职有盼头。