高文忠向记者介绍积分制管理办法

记者雷琰文/图

确认场地安排情况、组织裁判集中培训、完善后勤保障服务……6月16日，在井研县总工会办公场所内，权益保障小组的4名工作人员正忙着为7月即将在当地举行的乐山市首届职工气排球比赛做准备工作。

“这是我们第一次承办的大型活动，虽然工作人员不多，但每位同志都保持着积极的工作热情。”井研县总工会常务副主席高文忠告诉记者，县总工会能够承接如此重要的职工活动，靠的不仅是当地职工群众人数居多的基础，更是源自工会干部职工的积极性和创新性。正是因为井研县总工会创新实施的五位一体绩效考核评价体系，以积分制管理办法激励着大家争先创优，推动工会工作不断开创新局面。

工作状态倒逼构建新型考评体系

积分制管理是井研县总工会创新实施的机关管理模式，以积分来反映和考核干部职工的综合表现，把评先选优、年终绩效、晋升晋级与积分挂钩。

“我从2021年7月开始，任井研县总工会常务副主席一职。刚开展工作时，就发现咱们的干部职工干事缺乏激情、工作缺少动力。”高文忠回忆道，“以前的考核制度感性指标多、量化指标少，这就导致了考核成形式、绩效无量化、权责无明细、推诿成习惯。”

在找到原因后，高文忠意识到需要用“绩效”这把杠杆才能扭转现状。

以哪种形式的绩效考核才更科学有效呢？于是，井研县总工会迅速开展调研，了解干部职工真实想法，通过走访基层、召开座谈会等形式广泛征求基层工会意见。

“我们不仅征询老领导意见，也倾听社会化工会工作者心声。同时分析岗位特性、明确岗位分值，在分析上年度的各项工作占比、工作量和难易程度基础上，将机关业务工作分为4类，并实施双向选择，以‘自主选择＋组织安排’的形式，将机关业务工作分配到每位职工身上。我们再将工作组别进行分类，明确工作职责，由主席办公会讨论研究，根据县总工会职能职责，建立起以办公室为业务圆心，组建资产财务组、权益保障组、党建组宣组和宣传舆论组等四个工作组，构建起‘一室四组’的工作机制。”

进行完上述一系列的准备工作后，井研县总工会最终采用积分制管理模式形成了“考勤考廉、业务工作、中心工作、挂联工作、特殊贡献”五位一体绩效考核评价体系。“绩效是杠杆、考核是方式、积分是手段，激励是我们的最终目的。”高文忠表示，《井研县总工会工作人员积分制管理办法（试行）》于2022年2月起出台并实施。 （下转第二版）