黄权在操纵设备

汪勇文/图

“我只是一名普通工人，做了一个工人该做的事，没什么高大上！”6月26日，在达竹机制公司综合车间会议室，黄权十分淡定地说。

“干到车间主任这份工作，就要干出成效，用独特的思维尝试去突破生产现场技术难关。”黄权谈起工作来颇有心得。

黄权在解决设备故障和技术改造中“鬼点子”很多，但最让人印象深刻的却是他扎实的基本功。“我一直在最基层干事，我觉得自己没什么惊天创举，只要能够提高工效、保证质量，才能让职工端得住这个饭碗！”黄权介绍。

针对锚网编织机无法计算钢丝网编织长度，频繁停机人工数数的现状，黄权自制一个计数箱器，安装在设备操作平台中央，实现了自动计数编织。针对绕簧机绕簧慢、不成型、浪费多的现象，改进了绕制方式和方法，提高功效50％。

以前节假日、周末都不愿上班，现在周末怎么这么积极？翻开车间张贴的工分、工资分配表，同一班组的职工，工分都不相同，并且不同的工分也有不同的价值。“我们实行的是包岗计件制。”也许是看出了我的疑惑，黄权说：“比如托辊加工班组，按照班组总人数及总工作量，核定每人每天工作量，折算每人每天标准工分，完成标准工分，职工拿相应工资，当超过标准工分，超过的工分按照标准工分的105％计价，这样就实现多劳多得，也就出现了表中的情况。”以定额为基础，包岗计件，多挣工分、多拿工资，极大地激发了大家工作的积极性，车间职工工作时间几乎没有“正点”，大部分人都会利用早起或者午休时间，多干一两个小时，因此该车间职工的平均工资较其他车间岗位就高出一筹。

今年4月以来，锚固剂生产量猛增，每天发货量近万只，面对人手少，任务重、时间紧、压力大的难题，黄权调整人员，他与锚固剂生产班组职工放弃午休时间、与时间赛跑。最终确保了锚固剂如期发货。“与职工一道干事，干出成效就是为公司增效益。”黄权说。

安全生产对于机械制造企业来说是做好一切工作的重要前提。黄权作为车间主任有个好习惯，每天上下午上班提前10至15分钟到车间把各种设备都检查一遍，查看重点防护部位有没有异常，对作业现场吊绳吊具进行检查，发现问题及时整改，保证各种设备能正常运转投入生产。黄权认为，安全、产品质量的提升不能仅靠个人，而是要靠一个高素质的团队。他不仅善于思考，积极创新，还努力做好传帮带。

普通的事干得一点都不普通，在与黄权交谈中，他一直强调自己说不来什么大道理，他只是踏实做好每一项工作，对得起自己的良心。