广安市邻水县坛同镇李子垭煤矿南二井何松:
我们单位职工参加培训的机会很多,矿井按照全年培训工作计划有序组织职工参加各级培训,确保从矿长到管理人员、普通职工都取得相应的安全资格后方可上岗。对本单位的培训工作,我个人建议一是提升对培训工作重要性的认识,在师资建设、培训装备投入上给予大力支持;二是创新培训方法提高培训质量,改变单纯讲解的授课方式,摒弃单纯的说教和照本宣科讲解的呆板方式,适当增加讨论、实践课程,追求“学以致用”和“学而有用”;三是不断完善矿井培训体系,建立煤矿主体专业技术人才库,推行建立煤矿从业人员准入制度,提高煤矿职工队伍的整体素质。
遂宁市河东实验小学校工会段红梅:
我们学校培训非常多,几乎是做到了全员培训,培训的方式也很多样:跟岗培训、网络研修、外出学习、聘请专家等,会根据不同情况制定不同的培训方案。
对于学校的培训工作,我建议可以按照教师入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度,随时关注并了解教师们的培训需求,制定培训计划并组织实施。
西南油气田公司重庆气矿李传富:
我是中国石油下属基层单位的员工,每年单位都会给员工提供相关领域的培训机会。不少员工都参与培训,通过培训促进了员工素质的持续提升。
我个人认为,单位在今后的培训计划上要从以下几个方面入手:培训计划要实。今后单位在对员工实施培训方面把功课做得再细再实,多走访员工的
实际需求,把企业的需要和员工的需要有机融合,不能单打独斗,更不能坐在办公室“拍脑袋”;选准培训对象。在全员参与培训的基础上,重点选取接收能力强、主动学习意识强的员工开展“小灶”培训,让他们学到更多的知识,从而在急难险重工作中及时发挥作用,成为企业拿得出、叫得响的骨干;走出去请进来。横向对比、纵向学习是提升企业培训的有效途径。因此,用好走出去请进来的培训,唯有知已知比方能百战百胜。在培训上做足功夫,能为企业发展添足后劲。
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