近年来，大渡河公司工会深入践行“社会主义是干出来的”伟大号召，全面落实集团公司“创新型”“智慧化”发展战略，围绕大渡河智慧企业建设，扎实开展“国家能源杯”劳动竞赛和技能竞赛，深化职工创新创效活动，取得了较好成效。荣获全国首届电力行业班组创新成果特等奖1 项、一等奖2 项，全国水电站水轮机检修竞赛二等奖，连续3 年荣获全国工业互联网大赛三等奖，企业经营绩效再创新高。

全国大型水电厂技能竞赛团体二等奖

大渡河公司枕二沙一劳动竞赛表彰会现场

钟青祥创新工作室成员在研讨

创新工作站展示墙

大渡河公司技能竞赛现场

一、强机制、抓组织，完善创新创效的工作体系

深化平台建设。公司工会坚持以劳模和工匠人才创新工作室建设、“五小”活动、QC小组、合理化建议为载体，搭建完善职工创新创效平台，为职工参与创新工作创造有利条件。强化顶层设计和资源统筹，依托大渡河智慧企业研发中心，公司层面建立职工创新工作站1个、基层单位建立创新工作室12个，按照“人员流动进站、课题滚动研发、成果联动孵化”原则，上下联动，组织引导职工围绕生产建设难题进行科技攻关。目前建成省级劳模创新工作室3个，形成创新课题成果184项、成果转化63项。

强化人才支撑。面向广大职工举办各类数字化转型、科技创新知识讲座、培训，组织职工“走出去”到知名科技企业、高校科研院所参观、学习和培训。公司两级工会通过举办班组长培训班、青年职工技能培训班、劳动和技能竞赛培训班，不断提升职工创新技能水平。目前公司2100余名职工中，从事科技创新工作的专兼职人员达448人，占总人数的21％，拥有软著、专利的职工达1544人次，获得国家级、省部级及行业协会科技进步奖励的职工达500余人次。

优化制度体系。不断建立完善职工创新创效的制度体系，制定科技创新成果管理办法、科技进步奖及优秀合理化建议奖励办法、创新工作室管理制度、科技之星评选等13项制度。公司工会坚持在对基层单位工会年度述评考中将职工科技创新工作作为重要考核指标，推动基层工会大力组织引导职工开展创新创效，充分发挥工会组织在推进职工创新创效工作中的积极作用。

二、重引领、树典型，营造创新创效的良好环境

营造良好氛围。牢固树立全员创新的理念，坚持创新意识进部门、到班组、进头脑，加大智慧企业建设、新兴技术、行业新发展、重大科技成果等的宣传教育力度，举办以创新为主题的沙龙127期，组织开展智慧电厂、智慧工程、智慧调度、智慧检修等专题研讨，营造“人人尊重创新、人人参与创新”的浓厚氛围，打通一线职工参与智慧企业建设及创新工作的“最后一公里”，引导全体干部职工积极参与创新，收录有价值的创新理论和实践观点800余条，为解决企业生产建设和经营管理痛点难点问题创造了良好条件。

厚植创新沃土。公司工会把基层班组阵地作为职工创新创效的沃土，制定出台加强大渡河智慧化人本化标准化班组建设的实施意见，着力打造学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型班组。适应智能自主电站建设、智慧检修等管理变革，创新实施班组柔性管理和建设机制，赋予基层班组及一线管理人员更多创新自主空间。探索在班组中增设创新管理员，建立完善班组创新管理及激励机制，加大对职工创新的奖励支持，将创新工作开展情况纳入班组及班组长考评重要内容，将创新能力作为班组长选拔的重要指标。荣获全国首届电力行业班组创新成果特等奖1项、一等奖2项。

树立先进典型。培育职工身边的创新先进典型，评选智慧企业专家48名，表彰“科技之星”“创新之星”30余名，表彰青年职工技术岗位能手20名。编印创新文化故事丛书，举办创新工作先进职工召开课题分享会，组织青年讲师团流域巡回宣讲，将一线创新工作的典型人物与先进事迹，写入读本、搬上讲台，大力宣传优秀创新人才为掌握攻克技术难关而刻苦钻研的精神、为推动技术进步而拼搏奉献的事迹，发挥创新先进典型职工的示范带动作用，推动形成劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风。

三、抓竞赛、增活力，赢得创新创效的显著成果

以劳动竞赛促提质增效。落实集团公司工程建设“两高一低”要求，扎实开展“国家能源杯”绿色发展劳动竞赛，联系汇报四川省总工会组织开展枕二沙一、金川、双江口水电工程劳动竞赛，全年4800多名水电建设者投入工程建设、推进创新创效，顺利实现金川截流转入主体工程施工阶段、双江口进入大坝填筑建设高峰并建成国内最大旋流竖井补气导孔等重大工程节点，累计取得工程创新成果23项，荣获全国“智水杯”BIM应用大赛金奖，创新创效累计节约超4.5亿元。积极拓展新能源项目，与阿坝州和雅安市签订合作备忘录，大渡河上游千万千瓦级水风光清洁能源基地建设纳入规划，实现了首个光伏项目投产。开展“保效益”电力生产劳动竞赛，通过应用降水预报、智能调度决策支持等“智慧调度”创新成果，增发电量超过13.8亿千瓦时。

以技能竞赛促技术创新。坚持“以赛促训、以赛练兵、全员提升”的思路，2021年组织了涵盖全部生产单位的发电集控值班员技能竞赛，生产单位运维人员参与率超过90％；组织ERP操作技能竞赛，一线职工参与率超过80％；开展一线生产职工全员参与的检修技能竞赛，增强技能操作能力，提升设备健康运行保障水平；参加全国水电站水轮机检修技能竞赛获得二等奖；举办大数据建模竞赛，目前已累计举办4届，共有124支队伍、671人次参赛，评选出优秀应用成果38项，形成先进算法模型124个，有力推进了企业数字化转型，持续提升职工技术创新水平。

以创新激励促成果转化。坚持每年评比表彰科技进步奖、技术革新奖、管理提案奖，近年来累计形成各类合理化建议超3200条。年均发放科技成果创新奖励140万元。强化职工创新成果转化，新获知识产权151项、参与标准制订修编39项，库岸地灾预测预警等8项创新成果经专家鉴定达到国际领先水平，其中陶春华创新工作室团队研发的瀑布沟、深溪沟、枕头坝三座梯级电站发电“智能一键调”技术，填补了国内大型流域梯级水电站智能调度空白。