据11月24日《工人日报》报道，国网辽宁大连供电公司工会将一线职工认为需要改革的问题张榜公布，请各基层单位用“揭榜挂帅”的方式认领项目、参与改革。这种形式以围绕中心、服务大局、推进产改为宗旨，充分调动职工积极性、创造性，立足岗位和企业实际敢作敢为，最终实现职工、企业、社会多方共赢，堪称妙招。

“揭榜挂帅”推行前提是围绕主题的集思广益。通过深入基层一线调研，梳理重点任务，为破解课题指明方向、奠定基础。然后集思广益、自主申报，最终形成项目清单，作为可揭之“榜”。所列的项目紧扣产业工人队伍建设改革主线，涉及了劳动竞赛、权益维护等多个方面，可谓涵盖广泛、重点突出，颇具代表性，绝非闭门造车的想当然、纸上谈兵的不切实际。

“揭榜挂帅”落地支撑是敢干能干的主动担当。榜单一出无人敢“揭”，盲目揭榜不知如何下手或者干不好，都不是我们愿意看到的情况。这就要求团队既要有敢于担当的锐气，还要有善于作为的能量。积极揭榜是战略，巧妙择榜是策略，前者是对外---有利于通过争取项目鼓舞士气，后者是对内---团队建设发展的突破点、需求点甚至痛难点在哪里，哪个项目最适合本团队。这些都需要考虑到，方能解决难题、完成课题，让项目落地落实。

“揭榜挂帅”成功关键是基于实践的开拓创新。建立机制推行好的创新的做法，在运行过程中持续完善，总结经验教训，摸清内在规律，逐渐形成可复制推广的规范制度。同时，将项目实施与人才培养相结合，以前带后、以后推前，充分发挥“人才是第一资源、创新是第一动力”的作用。只有这样，发展的问题才能变成创新的课题，项目榜单才能变成标注了名号、凝聚了智慧的值得学习的榜样。

“揭榜挂帅”贯通了问需、问计、问效全过程。在项目落实进程中，纵向上要加强流程管控，提供必要支持，横向上要营造良性竞争氛围，互相促进。多措并举、各方协力，才能营造热火朝天加油干的火热景象。