据1月12日《工人日报》报道，近年来，有不少雇主结合实际用工情况，将家政阿姨“共享”，或有阿姨与雇主达成协议，外出兼职。笔者认为，“共享阿姨”堪称新就业形态2.0版本，可充分发挥优质劳动力的价值，满足多元化、个性化需求。同时，为了将之培育得更加成熟、规范，使之贡献更大作用，需多方协力、多措并举，助力“共享阿姨”成为家政行业的新模式、新赛道、新动力，成为行业高质量发展的一抹夺目亮色。

“共享阿姨”的出现，是家政市场历经多年发展，不断适应市场发展需求的结果。从需求上看，在优秀家政从业人员稀缺的情况下，特别是在节假日等用工高峰期，共享模式应运而生。从形式上看，虽曰“共享”，但家政服务员等岗位仍是有主有辅，兼职数量在10％至20％左右。从距离上看，“共享阿姨”服务的对象多相对集中于小区内或附近，这样可以免去长途奔波之劳，把更多的精力留给工作，毕竟不少家政从业者也上了年纪。从实践上看，是否加入“共享圈”，需得到所涉各方的同意，尤其是住家服务员与雇主签订了协议，另行兼职必须征得对方许可，否则容易引发劳动争议。从收支上看，在保证服务质量的前提下，既能减轻雇主经济压力，又能增加职工收入，一举多得。

共享模式的兴起，让人们享受到了高性价比的服务。但是，要让“新”变成“兴”，从一时之“兴”变成长久之“兴”，变得可信，需下足一番功夫。

笔者认为，首先，健全行业规范发展的机制。依靠制度为之保驾护航，促进灵活化用工向标准化、持续化、多元化发展。通过覆盖广泛的工会组织把家政服务员团结起来，搭建对接供需的桥梁，提高从业人员综合素质，维护从业人员包括劳动收入、休息休假等合法权益，让他们有可以替自己撑腰的“娘家人”。

其次，企业要抓住机遇、脚踏实地。需求再多也不能只看眼前，而要着眼长远，强化管理，做大平台，立足本土打造有特色、有影响的家政品牌，实现社会、企业、职工三方多赢。

最后，职工切勿盲目跟风，“入圈”与否，应视自身实际情况而定，工作过程中要学会统筹安排，求量更要保质。相较而言，笔者认为，陪诊师、收纳师或上门厨师等更适合共享，通过提供贴心服务树立口碑、获取订单，有的雇主还会主动介绍工作，形成良性循环。

“共享阿姨”模式是方兴未艾的共享经济的一部分，是提供就业机会、缓解就业压力的“蓄水池”，是专业服务于“一老一小”的主体，是应对人口老龄化挑战的有力举措，是离寻常百姓最近、零距离接触甚至同吃同住的职业，有人气、接地气。希望在“共享阿姨”的帮助下，人们生活更便捷、舒适，千家万户更有暖心的烟火气。