近年来，川中油气矿积极探索构建“331”协调工作路径，形成片区协调工作整体联动、协同推进的大协调格局，有力助推新井投产130口，投运集气站8座，新建采气管线496公里，高效保障川中片区生产建设运行有序推进。

“对内”发挥三个优势，多头联动抓协调。发挥属地优势，主动承担川中片区生产建设对外协调组长单位职责，在片区内部推行“四个统一”，实现了区域内协调工作同频共振、步调一致。发挥组织优势，围绕片区各项重点生产建设工作，组建“联合工作组”，保障信息支撑更加准确、资源调配更加合理、隐患排查更加全面，为片区项目后期建设争取了更多的宝贵时间。发挥专业优势，在专项工作推进中，既做到术业有专攻，又强化跨部门协同合作，实现协调工作快捷精准。

“对外”建立三种模式，多措并施干协调。建立固态模式，针对项目建设、用地用林等常规协调事项，联合各级地方政府，签订战略合作协议、地企（警）共建共治协议，设立企地联合专班、召开联席会议，实现信息共享、促进效率提升，有效缩短常规工作周期。建立动态模式，针对行业政策法规、政府机构调整可能对协调工作产生影响的变化，多渠道及时跟进最新动向，定期组织研究相关政策信息，找准切入点，同步调整工作思路，制定针对性措施。建立应急模式，与辖区公安局、信访局、网信办、乡镇、派出所建立应急联动机制，携手打造全天候应急协调处置网，制定道路通行、施工排障、维稳信访等方面应急保障预案，确保发生应急事件时，地企协同处理。

此外延伸党建触角，推行党组织负责人担任属地油地协调工作的第一责任人，将协调职责明确写进岗位职责，在制定党组织全年工作计划时，把乡村振兴、关心帮扶、金秋助学等重心放在油气勘探开发重点区域，为协调工作的顺利开展奠定基础。同时主动探索重点项目建设中的协调任务与党内实践活动的融合路径，创新开展“企地党建联盟”，与属地党组织携手搭建“五联”平台，派遣多名党员干部交流挂职，利用联合开展“三会一课”、主题党日等活动，拓宽了协调工作路径和载体。