中国铁路成都局集团有限公司遂宁工务段 樊渐诩：

“共享员工”其实是灵活用工的一种表现形式，而这种用工方式的形成，是特殊时期出于市场需求的一种“急智”，其目的是为了实现公司和员工的“双赢”。这种用工方式产生的不论是劳动关系还是劳务关系，都从属于民事关系，二者都是平等主体，双方涉及的权利和义务如何保障，我们应从以下几个方面出发：

首先“共享员工”这种用工方式不仅盘活了公司的人力资源，更是降低了公司的用工成本。作为劳动关系的强势方，公司对于“共享员工”的权利保障，应主动明确责任，履行义务。其次作为员工方，在通过这种用工方式解决就业问题的同时，其自身的用工性质应该明悉，以便在劳动争议产生时保证自己的合法权益不受侵害。最后作为劳动市场的监管方，劳动仲裁机构应对不同“共享员工”的用工性质进行裁定。由劳务公司派遣的企业用工，定性为劳务关系，由派遣方和实际用工方按份承担连带责任。如是公司为完成短期任务的临时用工，虽未签订劳动合同，但也应定性为劳动关系，双方享有劳动合同规定的权利，也必须履行劳动合同规定的义务。只有这种在风险共担，利益共享，合法合规、权责明确前提下建立的“共享员工”方式，才能更好地保证企业和员工的生存及发展。

沐川县委统战部 杨兴俊：

“共享员工”这种全新模式，主要是为了应对特殊情况导致的用工紧缺或富余问题，实现社会人力资源的优化配置。

“共享员工”的好处和优势表现在：一是降低成本，对于企业来说，“共享员工”可以降低招聘、培训和管理等方面的成本。同时，由于员工可以在不同用工主体之间灵活调配，提高了人力资源的利用率，增加了收入。二是在用工需求出现比较大的波动，“共享员工”可以帮助企业应对这种特殊情况，解决用工紧缺或富余的问题。三是提升技能，“共享员工”能够接触到不同的工作环境和任务，有利于增强综合素质，有助于提升技能水平和职业竞争力。

毋庸讳言，“共享员工”模式也存在一些不容忽视的问题，主要是：管理方面，由于“共享员工”在不同用工主体之间流动，不可避免增加了管理的复杂性，因而企业需要投入更多的精力来确保“共享员工”的顺利调配和有效管理；法律风险方面，“共享员工”模式涉及劳动关系的界定、劳动权益的保障等法律问题，企业稍有差池，容易产生法律纠纷；员工适应性方面，不同的用工主体存在文化差异、管理风格差异等，要求“共享员工”做到快速适应新的工作环境和任务，这对其是个不小的挑战。

总之，“共享员工”在一定程度上实现了人力资源的优化配置，降低了企业的成本，并为员工提供了更多的发展机会。对此，政府和社会应该加强对“共享员工”模式的监管和支持，促进其健康发展，企业也需积极应对管理、法律和员工适应等方面的问题，确保“共享员工”模式健康进行，达成人力资源的高效利用和社会的可持续发展，实现社会、企业、个人双赢、多赢。

川煤集团华荣能源公司石洞沟煤业 冯鑫林：

“共享员工”是一个相对较新的概念，主要源于现代经济的灵活性和技术发展的推动。在这种模式下，员工不再固定为某一家公司工作，而是可以在多家公司之间自由流动，提供他们的技能和劳动力。对于“共享员工”，我的看法是复杂且多面的。

首先，从员工的角度来看，“共享员工”模式提供了更多的工作机会和灵活性。员工可以根据自己的时间、技能和兴趣来选择合适的工作，这有助于提升他们的工作满意度和生活质量。同时，他们也可以在不同的工作环境中积累经验，提升自己的职业技能，甚至可能发现更适合自己的职业道路。

然而，这种模式的挑战也不容忽视。对于员工来说，虽然他们可以享受更多的工作选择和灵活性，但也可能会面临工作不稳定的问题。因为没有被一家公司长期聘用，所以他们可能会缺乏职业安全感。此外，他们也可能需要花费更多的时间和精力去适应不同的工作环境和团队文化。

从公司的角度来看，“共享员工”模式也有其利弊。一方面，公司可以根据项目需求或业务高峰来灵活调整员工数量，这有助于降低人力成本和提高运营效率。另一方面，这种模式的实施也需要公司投入更多的资源来管理和培训流动员工，以确保他们能够快速适应新的工作环境和任务。

此外，“共享员工”模式也可能对传统的雇佣关系带来冲击。在这种模式下，员工与公司的关系可能变得更加松散和灵活，这可能会对团队凝聚力和公司文化产生影响。因此，公司需要仔细权衡这种模式的利弊，以确保其符合公司的长期发展路线和文化价值观。

总的来说，“共享员工”模式是一种创新的劳动方式，它为员工和公司提供了更多的灵活性和选择。然而，这种模式的实施也需要仔细考虑其带来的挑战和影响。对于员工来说，他们需要权衡工作的灵活性和稳定性；对于公司来说，他们需要评估这种模式对公司运营和文化的影响。只有在充分了解和准备的情况下，才能更好地利用“共享员工”模式的优势，推动公司和员工的共同发展。

中铁二局集团电务工程有限公司 张承林：

“共享员工”不仅是在当前的经济形势下一种灵活解决就业的方式，也是为了应对未来更快速的变化环境，企业和个人需要的一种新型协作模式。笔者认为，第一，“共享员工”是一种灵活用工的新探索和新模式，它可以有效解决企业用工难的问题，最大限度减少企业损失。第二，“共享员工”为求职者提供了更广阔的职业发展空间，让大家能够更加自由地选择自己感兴趣的领域和岗位，在不同领域积累经验和知识，实现个人价值最大化。第三，“共享员工”在当前严峻的就业形势下，能够让员工同时接受多个项目，享受更灵活的工作时间和地点，同时也有机会获得比传统工作更高的收入。虽然“共享员工”在一定程度上为企业和个人带来便利，但“共享员工”刚刚兴起，还存在一些问题。比如说员工的从属权归属，工伤赔偿的风险，社会保险缴纳，违纪员工处理等等，还需要相关部门和社会各界共同努力，进一步完善法律法规，明确权责，保障好企业和个人利益，实现多方共赢。

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