班组员工开展技术交流

没有山盟海誓，只有爱站如家；没有斤斤计较，只有默默奉献；没有大书特书，只有撸起袖子；增压东站2010年10月投运至今年6月，累计安全外输天然气52.17亿方，细心、尽心、用心、精心、凝心“五心管理”的站文化理念孕育而生，在大山深处诠释了“奉献能源绿色发展”的石油内涵。

就是这个连续14年安全生产的站，12名员工、平均年龄35.6岁的团队，2015年9月首次将西南油气田公司基层建设红旗班组收入囊中，2023年又获得西南油气田公司金牌班组的荣誉，在重庆气矿五百梯气田开采上续写着“金牌班组”里的“青春故事”。

练就过硬技能、保障4台分体式压缩机组安全运行，增压东站12名员工以只争朝夕的紧迫感投入工作。优化完善《五百梯增压东站巡检指导卡》等17项自主管理制度，运用数字化管理信息系统，将增压装置分八大系统建立完善静态台账，开展动态跟踪分析，完善机组故障统计表，推行机组故障数字化管理，机组利用率实现98.9％。开展超声波泄漏监测试验，为天然气生产场站的泄漏摸索出了低维护、低成本的监测手段，减少了运行风险。

突击检修、保障安全是增压东站的“硬课题”。2024年5月15日16时，增压东站两位班长郭彬和吴星苇正在交接工作、排查站内安全隐患时，突然整个工艺区瞬间安静，两位班长脑海里同时闪现出一个结果---全站停机。

他们立即用对讲机询问值班室停机原因，员工说是燃料气压力突然断崖式降低导致，于是迅速跑往燃料气调压区发现调压后压力仅有0.1兆帕。随后发现高效过滤器有大量泡沫，排放过程中仍有泡沫排出。

问题清楚后，他们决定利用燃料气气液分离器上的放空阀进行放空提液，将上游燃料气输向本站管线内的水，提拉至分离器进行排出。半小时的提液使上游与本站两端压力基本一致，依次对1号和2号机组进行恢复。

在增压东站员工眼里，处理突发问题是必备技能，没有一位员工有怨言。

2023年12月28日9时，4号机组辅助水高架水箱电磁液位计低限联锁停机。突如其来的挑战，班长吴星苇与两名员工立马去现场排查问题，最后发现是电磁液位计的引流平衡管堵塞。为尽快恢复生产，3人毫不犹豫地拆开引流平衡管。可管道内部狭小且曲折，简单的工具根本无法彻底疏通。班长弯下腰，用手套简单擦拭较脏的平衡管，用嘴直接吹通堵塞的管道。

保障增压机安全运行的同时，东站在“精打细算”上动脑。利用领料和维修两本台账、修废利旧表，通过不断调整机组工况，一年来节约润滑油费用24万元，材料费8万元、机组维护保养费10万元，推进压缩机组润滑油国产化替换工作实现年节约采购成本3万元。

“到站工作如同回家，是个温馨的家庭。”工龄18年、今年40岁的退伍军人张健道出对增压东站的印象。

“把尽职、尽责、尽心、尽力做到位，剖析机组故障，善待每位员工，提升综合素质。”37岁的班长吴星苇道出心语。

日外输气量82万方、正向第二面红旗靠近的开州采输气作业区增压东站，春夏秋冬的风景依旧美丽，“青春故事”仍在续写……