近日，大宝顶煤矿以“质量月”活动为契机，积极抓好采掘头面工程质量，提升矿井安全生产标准。通过立足实际、营造氛围、人才培养，开展了钳工、电工、瓦斯检测等比武活动，为推进采掘、煤质、设备、运输管理和矿井可持续发展等目标任务奠定了坚实的基础。

职工培训要“严”。加强职工技术技能培训，提升职工规范操作质量，一是邀请专家工作成员和技术骨干，针对矿井生产中采煤、掘进、机电、运输等各专业各环节作业相关工程质量标准、操作规程、安全注意事项等方面内容进行深入细致讲解。二是开展实际操作培训，利用专家工作室进行实操训练，让职工更好地掌握技术技能，积极加强质量标准化管理的技巧和方法，不断提升业务水平和工作能力。三是积极搭建平台，开展技术技能比武活动，以赛促学，以赛促干，增强员工比、学、赶、超的浓厚氛围。

工程施工要“细”。狠抓掘进施工进度，提升巷道施工质量，进一步抓好掘进搬家倒面时间、人员配备、工时利用和工程进度等，积极探索支护应用新工艺，解决制约支护瓶颈难题，提高生产效率，减少生产影响，完成掘进进米目标。加强技术研究、技术创新，大力开展规程措施学习培训，严格支护质量管理等，全力履行好技术保安的职责。实行采掘头面工程质量分包分责管理，严格考核逗硬，切实保障施工质量合格。针对掘进存在的影响因素，具体分析问题导向，列出问题清单和整改措施，结合掘进先进技术采取有针对性的措施，认真执行“一矿一策”“一面一策”掘进方案，努力做到弥补短板、缩小差距，解决制约掘进效率低下的问题。

源头控制要“实”。加强采煤源头控制，提升煤炭生产质量，从生产源头上严把煤炭质量关口，重点防止采空区水、裂隙水、机械用水进入采面运输系统、溜煤眼、煤仓影响煤质。加强工作面采煤机、液压支架喷雾装置维护和管理，在顶板淋水处安装挡水棚或者管道进行引流，防止喷雾水、顶板淋水进入拉运中的煤炭。严格执行机停水停、停钻停水措施，对工作面积水及时引流，严格控制原煤水分增加，最大限度保证原煤水分稳定。引导全员牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念，严格把控原煤质量，制定完善相应管理考核机制，细化落实到从原煤生产到地面装车各环节。

强化现场要“管”。加强精细化管理，提升机电设备运行质量，针对矿井地质条件复杂，机电系统战线长、设备种类多、使用时间长的现实情况，该矿建立机电设备管理档案和检修标准，按照机电设备的特点、性质，制定实施细则，明确设备各部件的检修重点和关键部件的更换，并要求检修人员严格按照清单和标准，对每台设备部件进行检查保养。进一步健全管理机制，明确岗位、班组、连队、部门各级人员的职责范围、责任清单，建立检修台账，做到有检查、有记录、有验收、有责任人，有力地保证了机电设备的检修质量，杜绝因机电故障降低生产效率，为努力实现全年安全生产各项目标任务而努力。