安全生产中100减1不等于99，而是等于零，因为1％的错误,往往导致100％的失败。这是安全生产底线思维和极限思维工作取向。

底线思维是凡事从最坏处打算，向最好处努力追求最好的结果；极限思维是设想最坏情况、最极限情况出现时，该怎么办、能怎么办。

面对“查隐患保平安”，作为一名基层银行柜员，在工作实践中学到和要做到什么？

一年春作首，万事“安”为先。安全生产没有旁观者局外人，任何点位、任何环节隐患都不能放过。

查隐患，保平安，做到提高站位精准防范。将自己个人业绩任务和国家省市安全要求相衔接。过去，我一直觉得安全是软指标，不像银行个金揽存、信贷投放业务是刚性指标，任务数字摆在那里，你不得不上心，不得不努力为之。安全工作只要今天不出问题，平静地过一天，就算是完成了工作。它只是我业务工作的一部分，并不是岗位职责的全部，存在着嘴巴上重视、思想重视，行动上不一定重视的现象。比如班前每天对灭火器进行检查，大家不知道检查目的与意义。干粉灭火器的保质期限是两年，明明才一年或半年时间，为什么天天巡查呢？后来才明白，检查不只看灭火器的期限，而是查看灭火器动态压力表的情况，指针处在红色、绿色或黄色区域，哪种状态才是正常值。一旦发生火警，关键时刻用得上，不掉链子。也许在别人眼里，班前检查是一件小事，但这是我的职责，要做到警钟长鸣，思想上不松懈，行为上不厌倦。

我常想，银行柜员每一天的工作如一场马拉松赛，真正的马拉松选手每一个月和半年跑一次。而我们柜员每天都在冲刺一个全程马拉松赛，只有今天业务平安运行，将钞箱送走，这场马拉松才结束，明天又要踏上征途。

查隐患，保平安，做到责任在肩正确处突。要始终把安全放在第一位置，以更高的境界认识安全、以更严的标准规范操作、以更实的作风整改隐患。银行业务发展过程中存在着“黑天鹅”事件，营业场所的安全工作主要有两个方面。

一方面正确认知隐患可能发生的爆破点。如内部使用电器设备和机具较多，线路老旧、电路超负荷、短路引起火灾造成安全隐患。如营业网点高速存款机、网络设备、ATM机、微波炉、饮水机、户外广告牌、户外店招和中央空调等电气设备；下雨至屋顶渗透漏水，渗入插线板和其他电子设备，造成短路，引发火灾。我所在的单位现在对非24小时营业用电实行下班断电管理，柜员下班时，要坚持执行管理制度，防止流于形式。

另一方面，正确应急处置突发事件。开展防抢劫，防盗窃，防诈骗，防聚众闹事，防洪水，防火，防汛保平安等应急演练。不断强化自己的角色定位，当出现了紧急情况，要沉着应对，在关键时刻保持冷静。我身边就发生过一个真实案例。当发生火情时，众人六神无主，突然有人说：“快打119！”这名柜员焦头烂额又惊恐万分地问道：“谁去负责触发报警装置？报警语术是什么？”准确地报告事情发生的时间、地点、人物、事件和原因，特别是我们柜员常在支行范围内进行轮岗，在每一个新的网点，要明白自己在新岗位上的角色定位，不留下任何安全空白和疏漏。

查隐患，保平安，做到岗位整改执行到位。在安全工作实践中，我们应该立足岗位多思考，多观察，干一行，爱一行，学一行，保持一种“空杯心态”，学以致用，增强补位意识。做到眼睛亮、见事早、行动快。

令我印象深刻的是，某年春节期间，在单位组织的“保平安保安全”节前交叉大排查中发现了隐患：一办公区消火栓无标识且无操作指南；一办公区的紧急逃生出口无分区管理和指示；一支行未按要求将消防队员名单和职责张贴在微型消防站柜箱上，管理不规范。问题再小也是隐患，小的问题，如果通过量的积累，也会形成质变。聚沙成塔，积水成渊。安全生产要从细如毫末处做起。

只有思想上高度重视“查隐患保平安”工作，才能沉着应对突发事件，做到“人民至上”“生命至上”。

安全就是“全家福”。让我们从“要我安全”变为“我要安全”，做自己安全的主人。