据《工人日报》微信公众号2月25日消息，爱仕达电子（深圳）有限公司要求员工如厕时必须携带“离岗证”，每4小时仅允许两次、每次不超过7分钟，同一时间只允许2人去厕所。该公司这一操作一经曝光，引发社会关注和热议。

无独有偶。2月11日，广东佛山一公司发布《如厕管理规范》，要求员工按《黄帝内经》如厕，违规将罚款。不难看出，两家企业都是企图通过严格的时间管理，减少员工“非生产性行为”，从而实现“高效管理”、效益提升。但结果事与愿违，奇葩规定不仅伤害了员工感情、侵害了员工合法权益，还给公司带来了负面的社会影响，更是违反劳动法，得不偿失。

反观国内外人性化管理的成功案例，企业不仅实现了高效管理，更是将人性化管理转化为核心竞争力。比如，安踏集团投入累计超4亿元，36项福利全方位“宠”员工，实现员工和企业共同发展。遂宁七里川火锅店连续四年春节期间将全部盈利分给员工，不仅让员工得到了尊重和实在，也让火锅店迅速走红、生意爆火。微软全球推行“心理健康假”，让员工额外休假5天用于心理调适，让团队协作效率提升了25％……由此可见，人性化管理和高效管理并不冲突，不该对立起来。

管理员工既是一门科学，更是一门艺术。这是所有企业管理者在制定管理制度时必须要面对的难题。虽然没有标准答案，但笔者有一些建议。首先，应合理合法，在法律法规允许的范围内制定管理措施，避免触碰法律红线。其次，应尊重员工、尊重劳动、尊重科学，换位思考，充分听取员工意见，主动维护员工权益，让管理制度既科学又充满温度。最后，应程序合法，通过民主程序，让企业规章制度得到员工的认可和支持，变被动服从为主动遵守。相信如此，企业能更好在高效规范管理与人性管理之间找到动态平衡，实现员工成长和企业发展的双赢。