据3月21日《工人日报》报道，一些职场人通过将工作“转包”，委托别人完成的方式来减少自己的工作负担。笔者认为，“转包工作”现象不仅难以稳定地保证工作质效，还容易形成恶性循环，治理它的良方是内部分工合理、协作紧密，外部依法规范、保驾护航，内外运转流畅。

员工私下“转包工作”的原因，表面是工作任务重、时间紧、个人精力有限，实则是企业运转机制、用工机制、评估机制出现了问题：没有科学评估工作开展情况，一味加码，令员工疲于应付，不得不请“外援”。如果对此视而不见或者继续变本加厉，等同于“埋雷”。

而原本该员工独立完成的工作之所以能转包出去，跟灵活就业市场活跃有一定关系，即有人愿意承接这些“溢”出来的工作。他们可能是转包者的同行，可能是大学生，可能是其他自由职业者。同时，社交媒体作为双方对接交流的平台，形成了在线交易的“集市”。尽管名不正，但言可顺、事可办、钱可赚，一眼看上去，是两全其美的事。

然而，“转包工作”的隐患不可小视更不可忽视。对于转包者来说，一方面，该行为多半未能征得单位同意，后者甚至并不知晓，所以它很可能涉嫌违反单位管理规章制度或劳动合同条款，严重的或许会泄露工作秘密、损害单位利益，导致自身因失职失责而被追责。另一方面，哪怕有“工作业绩”作为参考，也很难在短时间内判断出承接者是否具备完成指定任务的能力，假如“所托非人”变成现实，既耽误了时间，又完不成任务，还损失了钱财，砸了自己的饭碗，绝非危言耸听。

对于承接者来说，不见面的双方以口头约定为主，很少签订书面或电子协议，身为隐蔽性零工、幕后工作者的承接方的利益难以得到有效保障。做的好，工作成果不配有姓名，缺乏成就感；做的不达标或不合意，极易出现争议，“甲方”存在失约乃至失联的可能，投诉、求助无门。

整治“转包工作”的现象，需要多方合力。首先，相关部门要对承接转包工作的灵活就业者加强监管，让他们在法律法规的阳光下，在认可及保障下承接工作。规范转包市场秩序，依法维护双方的正当权益，平等立约，主动践约，完整履约。其次，单位要健全内部管理运行机制，合理分配任务、安排人员，在确保人尽其才、才尽其用的同时注重因人因事制宜，既要科学加压加担更要懂得减压减负，增强员工获得感和归属感。若确实面临时间紧、任务重或者己方不擅长的业务，可以主动考虑外包或转包。再次，作为“集市”的平台要动态关注转接双方的行为，正确引导、强化管理，不可听之任之，出现问题更不可置身事外。最后，参与转包的个体要留意，转包者要找到适宜的帮手，讲明要求、权责，注意保守单位秘密。承接者要因才接单，尽力而为，在权益遭受侵害时敢于主动维权。

总之，制度、单位、平台、个体四个层面都要运转流畅，才能确保转包得出、接得住、干得好，灵活“助”业帮得上，灵活“用”工靠得住，灵活“就”业就得稳。