曾彬和1号板坯连铸机

每天交接班，曾彬都会提前半小时来到生产现场。“今天浇的什么钢种？节奏如何？设备运行有没有异常？”一边向上个班询问，一边仔细查看电脑画面上的有关情况，他是那样认真而专注。这一习惯，他在生产岗位上保持了25年。

因为连铸浇钢中有任何一点细枝末节的问题，都可能造成意想不到的结果，或造成铸坯质量波动，或产生单、断浇及漏钢事故。“为确保生产顺行，就要未雨绸缪，打好工作提前量，才能做好预防性措施。”这是曾彬一直这么做的雷打不动的“理由”。

30年前，曾彬自参加工作就扎进了攀钢炼钢生产一线。从钢水运行、精炼处理岗位干起，与钢水“零距离”打交道，这一干就是7年，他无怨无悔，凭着过硬的操作技能成了班组骨干。2022年，因工作需要转岗来到板坯连铸，面对新设备、新工艺，曾彬清醒地认识到，想要掌握一流连铸技术，就必须要坚持学习、不断充电。他沉下心来，不懂就问，多思勤悟，在对照连铸理论钻研的同时，虚心向老师傅请教。工作间隙，他放弃休息，抓紧时间请教怎样稳定控制液面，怎样处置结晶器异常。他随身装着一个小笔记本，现场遇到问题边问边记，如不同钢种和温度下的拉速控制、保护渣的使用、冷却水表的配置等等，很快，曾彬便积累了丰富的理论和实践知识，从压钢工、流长、机长、到倒班作业长，一步一个脚印成长了起来。

作为倒班作业长，曾彬在工作中遇到了困难时，总是开动脑筋，想方设法进行解决。特别是当生产组织有跟不上节奏的时候，他主动加强与上下工序的协调沟通，提出合理建议“打通”堵点。

多年来，曾彬总是把现场安全管控作为头等大事来抓，组织大家学习安全事故案例，强化安全意识，熟练掌握安全操作规程和应急处理技能。上班8小时，他不是在处理生产设备问题，就是在整治现场隐患，几乎看不到闲着的时候。

作为劳模创新工作室领办人，曾彬一直注重人才的培养，他尽心尽力做好“传帮带”，用自己掌握的理论知识和岗位技能做好班组培训，为新入职、转岗人员讲技术课，培养了一批又一批连铸技术人才。谈到不少已成为骨干的徒弟，曾彬也很自豪，“希望通过传帮带，能涌现出更多流长、机长，为炼钢再添新生力量。”为引导大家立足岗位降成本，他主动参与到对岗位工器具的修复中。

曾彬说，精益管理就是要从细节入手，该做的就必须做好。