四川省首届职工运动会圆满收官了。然而在笔者看来，收官的不只是赛程，更是一次工会组织力的集中检验。

9个承办地协同、71支代表团参赛、线上线下联动、四级工会统筹、传播矩阵同步。这种“把人组织起来、把事协同起来、把过程复盘起来”的能力，完全可以从“办好一场赛”外溢为“育好一批人”，直接嵌入高技能人才培养，把赛事的节奏、标准、协同、数据与样本，系统转换为培养的节拍、考核、班组战术、评估与文化，形成可复制、可度量、可持续的育人机制。

先把赛会节奏与规则平移为育人节拍与标准。用“赛前筹划-赛中执行-赛后复盘”对标“周训-月赛-季评-年榜”。周训夯实体能与协作，月赛联动技能比武，季评纳入绩效，年榜兑现薪酬与荣誉。由行业协会牵头制定“体能素质＋岗位技能”联合标准，将心肺耐力、核心力量、柔韧平衡与岗位风险、工时强度精准匹配，分层分岗达标；把裁判标准与赛风赛纪转化为现场质量纪律与安全红线，让赛事的可检核性成为育人的可考核性。

再把团队协同与数据闭环变成班组战斗力与评估体系。以班组小联赛＋岗位练兵并行，拆解接力、对抗、阵型等竞技协作逻辑，迁移为跨工种协同、并行作业、换人补位的现场战术，直指返修率、事故率、一次交付通过率等硬指标。采用“报名-出场-成绩-榜单-复盘”的赛会数据框架，建立“健康-绩效”相关性模型，把出勤、返修、轻伤事故、班组稳定度、一次验收通过率与体测、参赛参与度、协作评分长期关联，季度亮榜、问题清单化整改，让育人力有据可依、持续纠偏。

同步用样本与风控保障扩散与落地，确保“办好一场赛”真正外溢成“育好一批人”。树立“冠军班组”“最佳带训教练”，讲清“练-赛-干-评-升”的路径，把赛事荣光沉淀为可复制作业指南与组织文化，带动对标追赶。防止形式叠加生产负担与训练伤害，实行分层分岗、工间微训练、错峰联赛、赛后复盘，做到“零冲击、可量化、能纠偏”；将伤害防控、职业健康经费、团险与社体指导员配置入制入账、责任到人。建议出台省级“职工体育＋高技能人才”行动指南，明确标准口径、运行节拍、数据与激励，在重点行业试点与年度评估并行推进，把“赛会组织力”系统转化为“人才育人力”，以机制化供给支撑高技能人才队伍加速提质。