引言：

四川长虹电子控股集团工会认真贯彻《四川省职工家庭家风建设提升行动规划（2023-2025年）》，探索打造独具长虹特色的“虹家风”职工家庭家风实体服务体系，着力构建“和谐长虹、幸福员工”文化生态。该体系以职工家庭为基本单元，以智能制造产业园为空间依托，以推进家庭家风建设为核心，联动集团纪委共同打造了融职工家庭文化与廉政教育于一体的“虹家风馆”，成为全省首批职工家庭家风实体服务阵地。

一、背景与意义

当前，企业职工在家庭家教家风建设中普遍存在阵地缺乏、资源分散、载体不足、特色不彰、持续性弱等问题。四川长虹集团工会（以下简称“集团工会”）将加强职工家庭家教家风建设与培育和践行社会主义核心价值观相结合，创新打造“虹家风”职工家庭家风服务体系，建设“虹家风展示馆”，实体化、项目化、制度化构建“阵地建设＋品牌活动＋长效机制”服务模式，将职工家庭家风建设融入企业发展大局，为大型企业推动职工生活品质提升、构建和谐劳动关系提供了可复制、可推广的实践样本。

二、主要做法

（一）打造服务阵地，“实体化”筑牢家庭家风文化根基。创新阵地建设，针对家庭家风建设阵地缺乏、资源分散等问题，集团工会把“家风建设”确定为集团工会特色工程，高标准建设总面积7500余平方米长虹职工活动中心服务阵地，开辟456平方米场地打造“虹家风”展示馆。丰富阵地内涵，馆内设置“领袖家风引方向、企业着力育家风、长虹员工树家风”展示区，讲述跨越半个世纪的企业精神传承：从三线建设时期“艰苦奋斗”到改革开放后“产业报国”，再到新时代“智造未来”，展现长虹人“爱厂如家、以厂为家”的生动实践，推动家风建设与培育和践行社会主义核心价值观有机结合。发挥阵地作用，馆内长期开展廉洁教育、家庭关爱、文体联谊等活动。两年来开展各类活动50余场次，参与职工及家属3.1万人次，接待各地参观交流100余次。

（二）激活参与动能，“项目化”开展家风建设品牌活动。针对家庭家风建设载体不足、职工参与不主动等问题，根据职工需求分类开展特色活动项目，职工参与积极性显著提高，集团被授予“四川省首批职工家风家教试点单位”。示范引领树新风。每年开展“最美职工家庭”评选，让崇德向善、家庭和睦、尊老爱幼、科学教子、勤俭持家、邻里互助的家庭美德与文明家风，成为职工家庭示范标杆；书香浸润育家风。建设线下“长虹职工书屋”和线上“长虹电子书屋”，开展“亲子共读”“最美虹家风”等读书活动，参与职工1.6万余人，向全国总工会“玫瑰书香建设年”主题阅读活动推送作品52个，凝聚爱阅读、育家风正能量；节点联动助传承。在家庭日、六一、暑期等时节，开展“家属走进长虹”“家风传承爱在六一”“共绘好家风”等活动，参与职工家庭1.98万个，促进代际情感传递，培育和谐家风；精准关怀解烦忧。精准服务职工婚恋需求，开展“虹魔方”联谊活动，职工累计参与2800余人次。建成“职工心灵驿站”7个，通过1对1心理咨询、高考志愿填报等活动，每年服务职工1.2万人次。

（三）建立长效机制，“制度化”推动家风企风共融互促。针对家庭家风教育机制不完善、持续性弱等问题，以制度化、数字化方式固化家风建设成果，让家风企风共融互促。组织保障强领导。集团工会定期研究服务职工和家风建设工作，切实加强工作领导；廉洁教育扬正气。集团纪委依托家风馆建设“党委廉洁教育基地”，充分发挥廉洁文化宣传作用，开展领导干部、关键岗位人员与家属共签廉洁共建承诺书、写廉洁家书、读廉洁家训等宣教活动，以好家风涵养好作风；数字赋能优服务。在集团官微、长虹职工生活公众号设置廉洁说、家风云课堂、活动报名等专栏，职工浏览超35万人次，参与活动便捷度提升85％。

三、实施成效

职工幸福指数不断提升。进一步提高了职工幸福指数，职工对薪酬满意度达94％，家庭矛盾调解量下降25％。2025年，集团通过全国总工会“全国企业职工生活品质提升示范单位”复审。

企业人才队伍更趋稳定。增强了职工安全感和归属感，促进人才队伍稳定，近三年职工总体流失率下降12％，关键岗位员工离职率下降15％。2025年2月，集团荣获全国三八红旗集体。

廉洁风险防线不断筑牢。以家风建设推动作风改进，近三年职工“八小时外”风险事件举报率下降28％。绵阳市纪委、国资委将“虹家风馆”作为全市廉政教育基地，成为国企廉洁文化推广案例。2025年5月，长虹集团获“全国文明单位”称号。

企业发展合力显著增强。以家风建设提升职工工作积极性和创造性，职工对企业核心价值观认同度高达98％，一线团队协作效率明显提升，切实将家风建设成果和职工凝聚力转化为企业发展竞争优势。

四、经验启示

长虹集团在推进职工家庭家风建设实践中，积累了三个方面值得总结和推广的经验。

坚持以文化人，注重实体空间与精神浸润结合。通过打造兼具实体功能与文化意义的家风实体阵地，设计企业精神谱系、优秀家风故事等馆内展陈，打造集展示、教育、活动于一体的实体阵地，将抽象的家风文化转化为可感、可知、可参与的具体场景，实现家风教育从“无形”到“有形”、从单向灌输向沉浸体验的有效转变。

坚持精准服务，注重分层激活与需求回应协同。始终以职工家庭的实际需求为出发点，坚持“需求导向、精准滴灌”策略，针对职工不同需求设计分层分类项目体系，开展榜样引领、文化浸润、代际沟通、心理关怀等多类活动。通过精准施策、情感驱动的活动体系，将家风建设自然嵌入职工工作与生活，有效激发了职工家庭的内生动力，推动了参与模式从组织动员向主动融入的深刻转变。

坚持多元共建，注重机制构建与智慧支撑并行。由工会牵头，凝聚党委、纪委等多方合力，告别“单打独斗”，并将有效经验做法固化为常态化制度，确保持续稳定运行。利用智能化平台系统提升服务便捷性和覆盖面，通过制度固本与数字提效双轮驱动，将传统服务升级为智慧服务，实现了工作力量从单一发动到系统集成、运行模式从阶段性活动到可持续生态的双重提升，为家风建设注入持久动能。